工程施工监理体制的管理模式及优点？

　　答：我国的工程施工监理制度，是以国际通用的FIDIC施工合同条件为基础，以业主为主导、监理单位为核心、承包人为主力、合同为依据、经济为纽带；三方行为主体相互监督、相互制约的管理模式。

　　优点：⑴工程建设参与各方的权利、义务和责任更为合理、明确，有利于建设各方克服随意性，增强合同意识，有利于规范各方的建设行为；⑵突破了传统的小生产管理方式的局限，有利于积累经验，促进建设项目管理向专业化、社会化转变，大大提高了管理水平；⑶突出了监理单位的监督管理和组织协调作用，有利于减少和解决施工合同双方的纠纷，促使工程建设活动顺畅进行；⑷赋予监理工程师工程财务支付的签认和否决权，利用经济手段控制工程施工活动，有利于确保工程质量、安全、进度、费用等目标的实现，从而实现工程投资效益最大化；⑸促使工程建设参与各方观念、职能、行为机制发生根本性的变化，在制度上建立起一种比较科学的约束机制，工程管理由单独依靠行政手段向依法依合同管理转变，从而保护了各方的合法利益。

　　国外监理制度建立在QS、CM、PM的基础上，国内现行的监理制度建立在PM的基础上。工程施工监理相关的学科：投资学、技术经济学、组织论、工程监理学（含工程项目管理学）。工程项目管理学的母科学是项目管理学，工程监理学的母科学是工程项目管理学。组织论所研究的组织结构内涵：组织结构模式、任务分工、管理职能分工。监理系统含：监理主体、监理对象、目标、调节功能、信息反馈。