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推进企业信息化建设提高企业核心竞争力

2005-05-19 00:00    【  【打印】【我要纠错】

  ——访三峡总公司信息中心主任金和平

  党的十六大报告充分阐述了信息化建设的重要地位,充分肯定信息化已成为社会发展最为重要的推动力。作为三峡总公司负责信息化建设的职能部门,信息中心应怎么去理解十六大的有关精神?怎么去结合三峡总公司的实际,开拓本部门工作的新局面呢?就此,本报记者采访了三峡总公司信息中心主任金和平。他说,作为负责总公司信息化建设的职能部门,信息中心更深切感受到一种强烈的使命感、责任感和紧迫感。因此,他们要认真学习贯彻十六大精神,把思想和认识统一到十六大精神上来,把智慧和力量凝聚到十六大提出的任务上来;要紧密联系总公司实际,结合总公司的改革和发展,加快总公司信息化建设的发展,实现集约化管理,提升企业竞争力。他具体阐述了三点:

  一、要充分认识信息化建设的重要性。从国际形势看,信息化是先进生产力发展的方向。信息化总体发展趋势表明,信息化与工业化的进一步紧密结合,使人类社会生产力得到空前释放和提高,信息化正在超越传统的经济形态,推动世界经济加速发展。信息化关系到社会经济、文化、政治和国家安全全局,已成为未来发展的战略制高点;信息化水平是衡量一个国家和地区的国际竞争力、现代化程度、综合国力和经济成长能力的重要标志。

  党的十六大报告明确提出了要把推进信息化作为我国面向新世纪的战略举措,提出信息化是我国加快实现工业化和现代化的必然选择。提出坚持以信息化带动工业化,以工业化促进信息化,走出一条新型工业化路子。并特别强调要优先发展信息产业,在经济和社会领域广泛应用信息技术。这些阐述,为我国信息化的发展指明了方向。信息化是我国加快实现工业化和现代化的必然选择。

  二、大力推进企业信息化,提高企业核心竞争力。随着中国加入WTO、市场经济的进一步深化和发展,企业面临越来越严峻的竞争考验。

  为提高企业核心竞争力,国有企业就需要搞好企业信息化建设,就需要营造一个良好的企业内部环境。怎么去营造一个良好的企业内部环境?一要把企业信息化建设与建立现代企业制度有机结合起来,以管理信息化带动企业管理现代化,实现企业管理水平的跨越式发展。二要提高企业各种管理信息的准确性和时效性。这是推进信息化建设的基础。三要全员参与,真正做到全员共识,形成合力,这是信息化取得成效的保障。四是建立分工明确、责任到位的组织体系,包括决策层、技术层、管理层和执行层等各个层次,为企业信息化建设提供组织保证。五是注重人才培养,建设和稳定一支高素质、复合型的信息化建设队伍,这是实现企业信息化建设可持续发展的有力保证。

  三、抓住机遇,迎接挑战,全面推进总公司信息化建设。10年来,三峡总公司在信息化建设方面构建了完备的三峡计算机系统网络平台,成功开发了TGPMS管理系统等。这为下一步的企业信息化建设奠定了良好的基础。总公司2003年工作会议描绘了公司未来二三十年发展的美好蓝图,为搞好企业信息化建设提供了一个广阔的舞台。信息中心应该大有作为,大有用武之地。今年,信息中心将一如既往地协同各部门、各单位,群策群力搞好总公司信息化建设,更好地服务于三峡工程建设和总公司的发展。一是要进一步做好总公司企业信息化建设的总体规划工作,为今后总公司企业信息化建设提供行动指南。其中包括建立和初步形成总公司信息资源管理基础标准体系。二是在工程建设领域多点、多项目应用实施TGPMS.做好在三峡三期工程建设及金沙江溪洛渡工程、奥运会项目中的推广应用。三是深化和完善TGPMS在三峡工程阶段性竣工决算、机电物流管理中的应用。四是搞好总公司集团财务集中管理体制下的财务管理信息系统建设,满足总公司基本建设与生产经营会计制度并轨的需要。五是确保三峡电厂生产管理信息系统EPMS的投产运行,并研究推广到其他生产单位和电力股份公司。六是实施完成TGPMS及OA系统由C/S结构向B/S结构技术改造工作,进一步优化系统性能。七是加强总公司信息系统基础平台建设,扩大联网范围,制定并实施与北京办公地点、金沙江溪洛渡工程的数据通讯方案。

  范明强

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