34岁的马合生已经获得了广东省“五一劳动奖章”等诸多荣誉。由他负责的原地王大厦高层钢结构绘图系统，获得建设部科技进步三等奖；香港长江大厦工程获英国皇家特许工程师学会国际结构金奖……在员工们眼里，正是这位具有阳光般开朗、亲和性格的“儒帅”，给企业带来了一缕缕阳光。

    “我有一个梦想，要让中国老百姓都能住上环保型的钢结构住宅。”马合生这样憧憬。

    阳光儒帅

    2004年，马合生成为了阳光钢结构公司第七任总经理。

    “这样一个年轻人，能够干好吗？”有人提出了疑问。“他不太像建筑行业的，倒像是IT经理，太儒雅。”

    形象是干出来的。在深圳地王大厦的施工过程中，马合生几乎三天三夜没有合眼，坚持在现场。2002年，他以一场漂亮的技术“攻关战”证实了自己的能力，顺利完成香港金融中心东北塔楼6800吨钢结构加工。该工程高达88层，第三方监理则是素有“皇家监理”之称的英国OAP监理公司。此前，新加坡某公司已因质量问题被业主亮出了“红牌”。

    “决不允许一件有瑕疵的产品走出厂门！”马合生下了死命令。他带领技术人员收集了大量资料，进行了充分的技术论证和科学分析，制定出科学的焊接工艺，近乎完美地完成了制作安装，就连英国OAP监理也翘起了大拇指。

    “儒帅”没有辜负职工的期望——

    2003年的财务费用支出比2002年降低了86%，而钢结构加工量却达到了创纪录的13557吨，实现利税566万元。产品出厂合格率100%，优良率96%.2004年，公司承接了24项工程，完成了13862吨钢结构制作加工任务，实现产值11149万元。2005年1～4月份，完成产量5440 吨，实现产值4500万元。

    以诚待人

    “生意场上，说了就要算数。再大的困难都要自己吞下去。”在业内，马合生以诚信、磊落闻名。这位“儒帅”本身已经成了“阳光”的代名词。

    2003年，中建二局承建了深圳商会中心大厦二期工程的钢结构。合同签订后仅仅一个星期，钢材市场风云突变：每吨竟然涨了1000多元。“亏也得做！”马合生毫不犹豫。他反复对员工强调企业文化：诚信务实，合作双赢。最终，他们按质量、按工期完成了任务。

    正因为以诚待人，再加上技术、管理等方面的优势，马合生赢得了众多的回头客。“要钢结构，到阳光。”在深圳钢结构业，很多人这样说。

    从最初的实习学员、技术员干起，到项目经理、总经理，一步一个脚印的马合生深知员工疾苦。在夏天，车间温度高达四五十摄氏度，而员工还穿着厚厚的防护服。为了避免职工中暑，马合生买了两台冰水机，将白菊花、砂糖制作的冰水送到了一线。近年来，马合生积极支持建立工会联合会，签订了进城务工劳动合同和集体合同，从没有因资金紧张而拖欠工资。去年，工人的平均收入比2002年增长了20%.开拓进取

    马合生不但是干才，还是帅才。“在保住钢结构制作优势的同时，必须要发展设计、安装两翼。”马合生清晰地看到，位于流程两端的设计、安装的利润，远远高于钢结构制作，企业应该逐步实现设计、制作、安装一体化。

    为此，马合生专门成立了设计部，并计划成立钢结构设计院。与此同时，马合生的开拓市场能力也得到了展现。他果断出击，承接了澳门拉斯维加斯威尼斯大酒店 3000吨钢结构加工和安装任务，并以优良的品质赢得了业主的赞赏。他还看准了电力紧张的局面，主动与一些锅炉厂接洽。2005年又承接了香港新机场3号候机场（SKY-PLAZA）6000吨的工程。

    如今，阳光公司已经被日本制铁、法国ALSTOM公司、英国WATSON公司、日本NKK公司、美国拉斯维加斯公司等大型跨国公司列入了注册分供方。

    打造团队

    “企业的竞争，最终是人才的竞争。”马合生说。让设计人员到生产部门，让生产人员到商务部门，让质检人员到人事部门……马合生的一系列的调动，曾经让一些人如坠云雾。

    马合生解释说，这有利于看清员工的优势、劣势，帮助其选择最合适、最能发挥其能力的岗位。更关键的是，企业需要复合型人才。他还推出了员工职业生涯计划，为员工量身定做了“职业生涯设计”。

    近10年来，中建二局深圳分公司涌现出了许多省市级劳动模范。杨昌德、陈月鹏、陈坤厚、陈志诚、胡立新……

    正是强大的人才力量，给予了马合生强大的信心。“加入世贸组织后，很多人都喊‘狼来了’。我们不仅不怕他们进来，还要到国际市场上抢份额。”他认为，停留在多建工厂层次上的竞争已经是“低层次竞争”，今后的发展方向应该是输出管理模式。