关于我们

在线客服

帮助

24小时客服:010-82326699 400-810-5999

建设工程教育网 报错页面_建设工程教育网

您访问的页面已经离家出走了

您可以:返回 上一页或者返回首页
9秒后跳转到建设工程教育网首页
 > 正文

项目管理与企业日常管理的关系

2005-07-29 00:00    【  【打印】【我要纠错】

    按照企业中任务的特征来说,项目是指一次性、独特性的任务,运营是重复性的、周而复始的任务。这是项目与运营的最大的区别,因此项目管理与日常运营管理也是应该不同的。但是现在的组织正在变得越来越以项目为导向,从这方面来考虑的话,项目与运营的区别是相对的,而不是绝对的概念,那么项目管理与日常运营管理也是相对的。

    现代项目管理本身就是一个边缘学科,它和一般管理的很多理论是交叉的。现代项目管理理论中的九大要素的管理,很多都是从对日常运营管理中演变而来的,只是把这些对日常运营的管理理论应用于具体的项目之中,根据项目的一次性稍作变化而已。比较典型的如项目人力资源管理。一般人力资源管理中的岗位分析、工作设计,人员招聘、人员选拔、人员录用、人员配备,员工的培训、发展、绩效考核等等内容,在现代项目管理理论中也不例外。一旦项目组织成立,无论是矩阵型结构还是项目型结构,项目组织中也有日常运营管理的各个职能部门,整个项目的运作与实施其实也就是按照日常运营管理中的对各个职能部门的管理进行下去的。

    随着现代高科技技术的快速发展,产品的生命周期不断缩短,那么研发和创新活动日益增多,整个社会正变得越来越以项目为导向,企业的运作模式也是变得更加以项目为导向。比如咨询公司,它的日常运作就是由一个一个的项目构成的。对于一次具体的单个项目来说,确实具备一次性、独特性的特征。但是从整个企业的运营与持续发展来看,咨询公司是通过对单个项目的管理,来实现其日常运营。

    所以,在越来越以项目为导向的社会中,项目管理和日常运营管理不是绝对的,只是相对的而已。

延伸阅读:项目管理 企业 管理
收藏分享:论坛
分享到:
相关新闻
  • 特色班
    4大班次+2-3套全真模拟题
    提升学习效果
  • 精品班
    4大班次+2-3套全真模拟题+1套预测试题
  • 实验班
    3套全真模拟题+2套预测试题+考前冲关宝典
  • 定制班
    3套模拟题+3套预测题+考前冲关宝典+考前重点
  • 移动班
    以知识点为单元授课练习,
    强化重点、难点、考点
版权声明

  1、凡本网注明“来源:建设工程教育网”的所有作品,版权均属建设工程教育网所有,未经本网授权不得转载、链接、转贴或以其他方式使用;已经本网授权的,应在授权范围内使用,且必须注明“来源:建设工程教育网”。违反上述声明者,本网将追究其法律责任。
  2、本网部分资料为网上搜集转载,均尽力标明作者和出处。对于本网刊载作品涉及版权等问题的,请作者与本网站联系,本网站核实确认后会尽快予以处理。
  本网转载之作品,并不意味着认同该作品的观点或真实性。如其他媒体、网站或个人转载使用,请与著作权人联系,并自负法律责任。
  3、本网站欢迎积极投稿。