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信息咨询业的成长与发展

2005-07-29 00:00    【  【打印】【我要纠错】

  一、引言

  随着我国信息化的进展,信息咨询业的发展进入了一个新的时期。信息市场总体开始走向成熟,信息咨询业的运营模式也发生了一些变化,开始走向资本运营。同时,不可忽视的是,我国信息咨询业的投融资环境与发达国家相比,还有一些亟待解决的问题。信息咨询业受社会政治环境、经济环境、政策环境、自然环境等诸多因素的影响,要培养信息咨询业的发展,需要对相关环境有充分的了解。本文主要对几个影响信息咨询业投融资环境的相关因素进行分析研究。

  二、中国信息咨询业资本运营的需求和条件

  我国信息咨询企业的发展是基于原有的传统咨询企业发展起来的,由于以前缺乏市场,规模一直很小,甚至很多所谓的信息咨询公司都是个体式的经营模式,发展一直很缓慢。随着市场需求的变化,加上有很强竞争力的外资企业的进入,大多数本土信息咨询公司开始暴露出规模小,服务项目单一等问题。扩大公司的规模,提高服务质量是信息咨询业亟待解决的问题。

  三、信息咨询业的政策环境

  1995年6月,为了加快我国信息咨询业的发展,国家科委发布了《关于推动我国科技信息咨询业发展的若干意见》。在这份意见中,表达了国家对信息咨询业的关注和重视。批准北京、天津、上海市、江苏省作为我国科技信息咨询业的试点省市。并将在“三市一省”试点的基础上,视各地发展情况选择几个重点省(市)或机构。这份文件成为我国信息咨询业发展的一个里程碑。之后,国家和各地陆续推出了相关优惠政策。

  我国《公司法》规定:“科技开发、咨询、服务性有限责任公司,最低法定注册资本为人民币10万元”。是各个行业开设公司中规定注册资本最低的,体现了国家对信息咨询业的扶持。

  各个地方为了发展信息咨询业,也颁布了一系列的地方法规和政策支持信息咨询业发展。

  但是,我国《公司法》同时规定,以工业产权、非专利技术作价出资的金额不能超过有限责任公司注册资本的20%(对于股份有限公司也有此规定)。这个规定,使咨询企业在具体运作中,无法获得使得相应的政策依据,开展咨询企业相关工作时,导致工作效率的低下。

  总的来讲,我国的相关政策是有利于信息咨询业的投融资的,从这个角度讲,我国信息咨询业的相关政策基本是“利好”政策。

  四、信息咨询业的发展方向

  1、投资咨询服务

  风险投资也称为风险资本、创业资本,是以股权、准股权或具有附带条件的债权形式投资于新兴领域或未经试用技术项目或未来具有高度不确定性的项目,并愿意为所投资的项目或企业提供管理或经营服务,期望通过项目的高成长率并最终以某种方式出售产权以取得高额中长期收益的一种投资方式。风险投资可以来自个体、高技术风险基金、投资公司、投资银行、大公司的投资部门、政府风险投资基金。传统的咨询公司只注重管理信息咨询业务的开展,造成公司的发展缓慢,而目前的咨询公司发展模式发生了很大的变化,信息咨询业争取风险投资也是一个很好的融资方式。例如现在国内最大的民营咨询公司之一新华信咨询公司就融合了信用管理、市场研究、管理咨询等多项业务,将自己朝着争取投资的模式发展,引起众多国内外风险投资家的关注。目前我国信息咨询业风险投资的案例还不多见。

  2、企业兼并

  企业兼并是指在市场竞争机制下,兼并企业通过购买或控股、股权交换等方式取得被兼并企业全部或大部分股份或资产,实现资产一体化,并使被兼并企业失去法人资格或改变其法人实体的经济行为。对我国信息咨询业来讲,参与企业的兼并是一项新的服务项目。

  3、政策性融资

  政策性投资是政府为了鼓励或支持某行业而给以的国家预算内拨款、“贷改投”、“拨改贷”或政策性银行的投资。信息咨询业虽然是国家支持鼓励的行业,但由于起步是关系国计民生的行业,一般得不到政策性投资。但是,如果某些地方将信息产业视为支柱产业并且下大力气培植的话,也可以取得相应的政策性投资,但这对于整个信息咨询业来说,不具有普遍性。

  4、银行融资

  银行融资是指从商业银行获得贷款的方式,这也是最为传统和普遍的外部资本渠道。银行贷款的取得是以信用为基础的,需要以信用、抵押、担保等为基础,一般的咨询企业在初创期间不可能获得这种资金,除非是总公司下面的咨询分公司,但是当咨询企业达到一定的规模,拥有自己的品牌效应和价值以后,银行融资也是一个不错的途径。

  5、上市

  上市,无论是对于老牌的国际信息咨询业巨头,还是新兴的中国信息咨询业都是个敏感话题。一般业内传统看法是,信息咨询业不适合上市。因为信息咨询业是做中介服务的,如果上市就很难保持自己的中立性。但是在经济飞速发展、发展模式日新月异的今天,很多咨询公司都在寻找着上市的变通途径,包括我国的汉普、新华信等咨询公司都一直在寻求着上市的机会,相信在不久的将来,咨询公司能够冲破传统的樊篱,在资本市场上有所作为,更重要的是将咨询企业发展得更大更好。

  五、案例分析

  1、毕马威收购安达信 (增加毕马威的情况介绍和安达信的情况介绍)

  2002年5月,“华尔街日报”网上版披露,毕马威咨询公司目前已经接近于完成收购安达信公司旗下的美国咨询部门以及部分海外信息咨询业务部门,金额达到2亿5000万美元。[3]根据双方谈判的条款,毕马威公司有可能向安达信公司支付超过1亿5000万美元的现金,向合作伙伴支付超过5000万美元的赔偿金以及至少5000万美元的应收帐款。安达信公司咨询业务部门有3,000名员工,去年的全球业务营收达到14亿3000万美元。毕马威咨询公司5月8日宣布,公司计划以现金加换股的方式收购安达信全球公司的23个信息咨询业务部门,收购总金额近4亿美元。

  在安达信一方面要应付司法部的指控,一方面还要应对客户和股东索赔的时候,这次与毕马威的交易所得到的这笔资金,可以帮助安达信摆脱困境。虽然这个案例情况比较特殊,但是它还是让我们看到了咨询企业的一个出路。当咨询企业遇到经营困难或者资金不足的时候,可以采取接受收购的方法来摆脱困境,获得继续发展。

  2、新华信与南洋林德兼并案

  2001年5月,北京新华信商业风险管理有限责任公司兼并北京南洋林德投资顾问有限公司。重组后的新华信将成为国内最大的集信用资料服务与信用管理、市场研究、管理咨询、投资咨询服务为一体的综合性专业咨询服务公司之一[4].这是中国信息咨询业第一起兼并案。

  此次兼并表明中国信息咨询业正在逐步向现代信息咨询企业的运营方式转变,中国信息咨询业正在从单一服务走向综合服务。新华信目前有员工近两百人,年营业额超过千万以上。兼并后的新华信提出了新的发展战略:要构筑一条从上游到下游的完整产品链,实现从财务信用管理到市场研究、管理咨询和投资融资的多种服务。兼并后的新华信可以利用南洋林德在投资银行信息咨询业务的专长,加上兼并前的信用调查、市场研究、管理咨询三大分公司,可以达到提供高质量,多种类的综合服务,使新华信在与国内和国际同行的竞争中处于有利的地位。今后整个新华信会有一个控股公司,原有新华信包括赵民的三位合伙人与温元凯共组董事会。争取在短时间内形成在中国的信息咨询业市场中占据一定市场份额、颇具品牌实力的公司形象。

  为了创造可以上市赢利的商业模式,新华信强调自己不单是一个纯粹的管理咨询公司,还是一个信息服务公司。而且是国内市场上提供这种信息服务(有40多万家完整的企业信息和案例数据库)的主要公司。因为按照国际惯例,风险投资不投纯粹的管理咨询,原因是管理咨询公司的成长比较慢,回报率较低。新华信公司的快速成长有可能成为投资银行的投资对象。

  结语

  随着中国加入WTO带来的各种变化,中国信息咨询业发展中的一些问题逐渐受到关注,对其它行业的发展所带来的影响也越来越显重要。对信息咨询业资本运营的研究,是解决信息咨询业发展空间和提升信息咨询业竞争优势的一个关键。我们相信,信息咨询业在更加注重资本问题之后会取得一个新的飞跃。

延伸阅读:信息 咨询业 成长
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