某咨询项目采用基于质量和费用的投标方法，其中技术标的权重为85％，商务标的权重为15％。技术标的评审分为公司经验、工作方法和关键人员配备，权重分别为10％、40％和50％，采用百分制计分。商务标主要评价投标人的报价，以（最低投标报价／各投标报价）计算各投标人的得分。现有四家公司参加投标竞争。五位评标委员已经对各公司的技术标进行了评分，评委打分的平均得分见表l.各投标人的报价见表2.

		A公司		B公司		C公司		D公司
评价要素	权重（%）	评委打分均值	加权分	评委打 分均值	加权分	评委打分均值	加权分	评委打分均值	加权分
1.公司经验	10
（1）一般经验	4	85		70		87		80
（2）特殊技术经验	6	90		60		90		76
2.咨询工作方法	40
（1）对项目目标的理解	5	90		80		84		75
（2）方法的质量水平	10	80		87.5		88		86
（3）工作计划	15	78		85		90		80
（4）技术革新	6	76		75		95		80
（5）建议书的表述	4	85		82		77		90
3.关键人员配备	50
（1）项目经理能力	20	90		73		75		85
（2）其他人员专业水准	20	85		82.5		86		85
（3）人员数量	10	87		95		88		75
合 计

投标人	A	B	C	D
报价（万元）	- 20	15	18	16
报价折算分

　　问题：

　　1．请完成上述表格，并进行综合评标，选择备选的中标人。

　　2．请问咨询服务招标评标还有哪些方法？各在什么情况采用？

　　答案：

　　1．完成的技术标平分表、商务标平分表和综合评分表如下。

　　技术标评分表

		A公司		B公司		C公司		D公司
评价要素	权重（%）	评委打 分均值	加权分	评委打分均值	加权分	评委打 分均值	加权分	评委打 分均值	加权分
1.公司经验	10
（1）一般经验	4	85	3.4	70	2.8	87	3.48	80	3.2
（2）特殊技术经验	6	90	5.4	60	3.6	90	5.4	76	4.56
2.咨询工作 方法	40
（1）对项目目标的理解	5	90	4.5	80	4	84	4.2	75	3.75
（2）方法的质量水平	10	80	8	87.5	8.75	88	8.8	86	8.6
（3）工作计划	15	78	11.7	85	12.75	90	13.5	80	12
（4）技术革新	6	76	4.56	75	4.5	95	5.7	80	4.8
（5）建议书的表述	4	85	3.4	82	3.28	77	3.08	90	3.6
3.关键人员 配备	50
（1）项目经理能力	20	90	18	73	14.6	75	15	85	17
（2）其他人 　员专业水准	20	85	17	82.5	16.5	86	17.2	85	17
（3）人员数量	10	87	8.7	95	9.5	88	8.8	75	7.5
合 计	100		84.66		80.28		85.16		82.01

　　商务标评分表

投标人	A	B	C	D
报价（万元）	20	15	18	16
报价折算分	75.00	100.00	83.33	93.75

　　综合评分表

投标人	权重（%）	A	B	C	D
技术得分	85	84.66	80.28	85.16	82.0l
报价得分	15	75.00	100.00	83.33	93.75
总分		83.211	83.238	84.886	83.771

　　得分最高的c公司为备选的中标人。

　　2．咨询服务招标评标的其他方法有基于质量的评标方法、最低费用选择方法和基于咨询单位资历的选择方法。

　　（1）基于质量和费用的评标方法，在咨询服务招标实践中最为常用，适用于需要同时权衡质量和费用来选择中标单位的咨询服务。

　　（2）基于质量的评标方法，适用于：①复杂的或专业性很强的任务；②对后续土作影响大，要请最好的专家来完成的任务；③可用不同方法执行、费用不可比的任务。

　　（3）最低费用选择方法，适用于具有标准或常规性质、一般有公认的惯例和标准、合同金额也不大的咨询任务。

　　（4）基于咨询单位资历的选择方法，适用于很小的任务