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　　第一章建设工程进度控制概述

　　1.进度控制工作P1

　　编制计划、付诸实施；检查实际进度、分析偏差补救、调整、修改原计划；再实施。

　　2.常见影响因素P2

　　业主因素、勘察设计因素、施工技术因素、自然环境因素、社会环境因素、组织管理因素、材料、设备因素、资金因素。

　　3.进度控制的措施P2

　　组织措施、技术措施、经济措施、合同措施

　　4.设计准备阶段进度控制的任务P3

　　（1）收集工期信息，进行工期目标和进度控制决策；

　　（2）编制工程项目总进度计划；

　　（3）编制设计准备阶段详细工作计划并控制执行；

　　（4）进行环境及施工现场条件的调查和分析。

　　5.项目实施阶段项目总进度包括P4

　　（1）设计前准备阶段的工作进度；（2）设计工作进度；（3）招标工作进度；（4）施工前准备工作进度；（5）工程施工和设备安装进度；（6）项目动用前的准备工作进度等。

　　6.总进度纲要的主要内容包括P4

　　（1）项目实施的总体部署；（2）总进度规划；（3）各子系统进度规划；（4）确定里程碑事件的计划进度目标；（5）总进度目标实现的条件和应采取的措施等。

　　7.建设工程进度控制计划体系主要包括P5

　　建设单位的计划系统、监理单位的计划系统、设计单位的计划系统和施工单位的计划系统。

　　8.建设单位编制（也可委托监理单位编制）的进度计划包括P6

　　工程项目前期工作计划、工程项目建设总进度计划、工程项目年度计划。

　　9.工程项目建设总进度计划和工程项目年度计划P6～9

　　10.横道图的特点P13

　　（1）优点：形象直观地表达每一个工作的开始、结束和持续时间，并且易于编制和便于理解。

　　（2）缺点：不能明确地反映出各项工作之间错综复杂的相互关系；不能明确地反映出影响工期的关键工作和关键线路；不能反映出工作所具有的机动时间；不能反映工程费用与工期之间的关系。

　　11.建设工程进度计划的编制程序P16