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　　第五章建设工程设计阶段进度控制

　　1.设计阶段进度控制的意义P110

　　（1）设计进度控制是建设工程进度控制的重要内容；

　　（2）设计进度控制是施工进度控制的前提；

　　（3）设计进度控制是设备和材料供应进度控制的前提。

　　2.设计准备工作时间目标P112

　　确定规划设计条件；提供设计基础资料；选定设计单位、商签设计合同。

　　3.在工程设计过程中影响进度的因素P113

　　建设意图及要求改变的影响；设计审批时间的影响；设计各专业之间协调配合的影响；工程变更的影响；材料代用、设备选用失误的影响。

　　4.建筑工程管理方法优势体现P115

　　（1）采取分阶段发包，设计与施工能够充分地搭接，有利于缩短建设工期。

　　（2）监理工程师在建设工程设计早期即可参与项目的实施，并对设计提出合理化建议，使设计方案的施工可行性和合理性在设计阶段就得到考虑，从而可以减少施工阶段因修改设计而造成实际进度拖后。

　　（3）为了实现设计与施工以及施工与施工的合理搭接，建筑工程管理方法将项目的进度安排看作一个完整的系统工程，一般在项目实施早期即编制供货期长的设备采购计划，并提前安排设备招标、提前组织设备采购，从而可以避免因设备供应工作的组织和管理不当而造成的工程延期。