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　　第六章建设工程施工阶段进度控制

　　1.施工进度控制目标的分解P118

　　（1）按项目组成分解；（2）按承包单位分解；（3）按施工阶段分解；（4）按计划期分解。

　　2.确定施工进度控制目标的主要依据P118

　　（1）建设工程总进度目标对施工工期的要求；

　　（2）工期定额、类似工程项目的实际进度；

　　（3）工程难易程度和工程条件的落实情况等。

　　3.在确定施工进度分解目标时需要考虑的因素P118

　　（1）对于大型建设工程项目，应根据尽早提供可动用单元的原则；

　　（2）合理安排土建与设备的综合施工；

　　（3）结合本工程的特点，参考同类建设工程的经验来确定施工进度目标；

　　（4）做好资金供应能力、施工力量配备、物资供应能力与施工进度的平衡工作；

　　（5）考虑外部协作条件的配合情况；

　　（6）考虑工程项目所在地区地形、地质、水文、气象等方面的限制条件。

　　4.施工进度控制工作细则的主要内容P120

　　施工进度控制目标分解图、主要工作内容和深度；进度控制人员的职责分工；与进度控制有关各项工作的时间安排及工作流程；进度控制的方法和具体措施；施工进度控制目标实现的风险分析；尚待解决的有关问题。

　　5.施工总进度计划的编制依据P124

　　施工总方案；资源供应条件；各类定额资料；合同文件；工程项目建设总进度计划；工程动用时间目标；建设地区自然条件及有关技术经济资料等。

　　6.施工总进度计划的编制步骤和方法P124

　　计算工程量；确定各单位工程的施工期限；确定各单位工程的开竣工时间和相互搭接关系；编制初步施工总进度计划；编制正式施工总进度计划。

　　7.缩短某些工作的持续时间来缩短工期的具体措施P132

　　组织措施；技术措施；经济措施；其他配套设施。

　　8.工程延期的审批原则P134

　　合同条件、影响工期、实际情况。

　　9.监理工程师应做好的工作P135

　　（1）选择合适的时机下达工程开工令；

　　（2）提醒业主履行施工承包合同中所规定的职责；

　　（3）妥善处理工程延期事件。

　　10.监理工程师控制物资供应进度的工作内容P144

　　（1）协助业主进行物资供应的决策；

　　（2）组织物资供应招标工作；

　　（3）编制、审核和控制物资供应计划。