2019年一级建造师考试已经进入了冲刺阶段，在当前阶段，考生们应该已经学习过了一遍教材，对教材中的考点知识点有了一个基础的了解。现在考生们需要的是对重要考点知识点的归纳和总结。

　　建设工程教育网为2019年一级建造师考生们整理汇总了2019年一级建造师考试重要章节的精华考点知识点，以下内容均为重点，快拿小本本记下来!

　　知识点3：劳动力管理

　　【考频指数】★★★★

　　【考点精讲】

　　1.劳务实名制管理的主要措施

　　(1)总承包企业、项目经理部和劳务分包单位必须按规定分别设置劳务管理机构和劳务管理员，制定劳务管理制度。

　　(2)劳务分包单位的劳务员在进场施工前，应按实名制管理要求，将进场施工人员花名册、身份证、劳动合同文本、岗位技能证书复印件及时报送总承包商备案。总承包方劳务员根据劳务分包单位提供的劳务人员信息资料，逐一核对是否有身份证、劳动合同和岗位技能证书，不具备以上条件的不得使用，总承包商将不允许其进入施工现场。

　　(3)劳务员要做好劳务管理工作内业资料的收集、整理、归档，包括：企业法人营业执照、资质证书、建筑企业档案管理手册、安全生产许可证、项目施工劳务人员动态统计表、劳务分包合同、交易备案登记证书、劳务人员备案通知书、劳动合同书、身份证、岗位技能证书、月度考勤表、月度工资发放表等。

　　(4)项目经理部劳务员负责项目日常劳务管理和相关数据的收集统计工作，建立劳务费、农民工工资结算兑付情况统计台账，检查监督劳务分包单位对农民工工资的支付情况，对劳务分包单位在支付农民工工资上存在的问题，应要求其限期整改。

　　(5)项目经理部劳务员要严格按照劳务管理的相关规定，加强对现场的监控，规范分包单位的用工行为，保证其合法用工，依据实名制要求，监督劳务分包做好劳务人员的劳动合同签订、人员增减变动台账。

　　2.劳务实名制管理的技术手段

　　工资管理、考勤管理(出勤记录)、门禁管理、售饭管理。

　　3.劳动力的配置

　　劳动力投入总工时=工程量/(产量/单位时间)=工程量×工时消耗/单位工程量。

　　劳动力投入量=劳动力投入总工量班次/日×工时/班次×活动投入时间。

　　小结：

　　某工作持续时间=工程量人工产量定额×班组人员×工作班制。

  2019年一级建造师进入冲刺阶段，网校总结多年成功辅导经验，从学员实际需求出发，结合一级建造师考试命题规律、重点、难点，融入先进的教学理念，推出全新个性化班次，学习刻不容缓!加入我们，为你的一建考试保驾护航。立即查看>>