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一级建造师考试知识点:建设工程项目的组织

2019-01-11 10:42  来源:建设工程教育网  字体:  打印

  一级建造师考试知识点:建设工程项目的组织,2019年一级建造师考试备考开始了,为了帮助小伙伴们更好的备考2019年一级建造师考试,今天特此为大家整理了一级建造师考试知识点:建设工程项目的组织,希望对各位有所帮助。

  1Z201030 建设工程项目的组织

  1.系统。建设工程项目作为一个系统。

  2.系统目标实现的因素

  ①组织因素:组织是目标能否实现的决定性因素。

  ②人的因素:包括管理人员和生产人员的数量和质量。

  ③方法与工具:包括管理的方法与工具以及生产的方法与工具。

  控制项目目标的措施:【组(主)管经技】

  组织措施【最重要】,管理措施,经济措施,技术措施。

  3.组织论和组织工具

  

组织论
分类
组织关系
组织工具
项目结构图
组织结构模式
职能组织结构
相对静态
组织结构图
线性组织结构
矩阵组织结构
组织分工
工作任务分工
相对静态
工作任务分工表
管理职能分工
管理职能分工表
工作流程组织
管理工作流程组织
动态
工作流程图
信息处理工作流程组织
物质流程组织

  

一级建造师考试知识点:建设工程项目的组织

 

  【例题·多选】(2016年)下列组织论基本内容中,属于相对静态的组织关系的有( )。(07考)

  A.组织分工

  B.物质流程组织

  C.信息处理工作流程组织

  D.管理工作流程组织

  E.组织结构模式

  『正确答案』AE

  『答案解析』本题考查的是基本的组织结构模式。组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。而工作流程组织则反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系,是一种动态关系。选项B、C、D都属于工作流程组织的内容。

  【例题·单选】(2015年)关于影响系统目标实现因素的说法,正确的是( )。

  A.组织是影响系统目标实现的决定性因素

  B.系统组织决定了系统目标

  C.增加人员数量一定会有助于系统目标的实现

  D.生产方法与工具的选择与系统目标实现无关

  『正确答案』A

  『答案解析』本题考查的是建设工程项目系统的概念、目标及组织关系、组织论和组织工具。系统的目标决定了系统的组织,而组织是目标能否实现的决定性因素,这是组织论的一个重要结论,所以选项A正确,选项B错误;人的因素,包括管理人员和生产人员的数量和质量,选项C错误;影响一个系统目标实现的主要因素除了组织以外,还有人的因素、方法与工具,所以选项D错误。

  【例题·多选】(2007、2010年)组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的( )。

  A.指令关系

  B.工作任务分工

  C.管理职能分工

  D.静态组织关系

  E.动态组织关系

  『正确答案』BCD

  『答案解析』本题考查的是组织论和组织工具。组织分工反映:工作任务分工和管理职能分工,静态的组织关系。工作流程组织是动态关系。

  1031 项目结构分析在项目管理中的应用

  一、项目结构图

  组织工具之一,它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解,以反映组成该项目的所有工作任务。

  矩形表示工作任务(项目组成)。

  矩形框用连线表示。

  

一级建造师考试知识点:建设工程项目的组织

 

  项目结构分解无统一模式,参考以下原则:

  (1)考虑项目进展的总体部署;

  (2)考虑项目的组成;

  (3)有利于项目实施任务的发包和有利于项目实施任务的进行,并结合合同结构;

  (4)有利于项目目标的控制;

  (5)结合项目管理的组织结构等。

  二、项目结构的编码

  目的:为了有组织地储存信息、方便信息的检索和信息的加工整理。

  (1)项目结构编码;

  (2)项目管理组织结构编码;

  (3)项目实施的工作项编码;

  (4)投资项、进度项编码;

  (5)合同编码、工作档案编码等。

  【例题·单选】(2016年)下列组织工具中,可以用来对项目的结构进行逐层分解,以反映组成该项目的所有工作任务的是( )。

  A.项目结构图

  B.组织结构图

  C.工作任务分工表

  D.管理分工表

  『正确答案』A

  『答案解析』本题考查的是项目结构图。项目结构图通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解,以反映组成该项目的所有工作任务。

  1032 组织结构在项目管理中的应用

  

一级建造师考试知识点:建设工程项目的组织

 

  

一级建造师考试知识点:建设工程项目的组织

 

  一、项目结构图、组织结构图和合同结构图的区别  

  
表达的涵义
矩形框的含义
连接线
项目结构图
对一个项目的结构进行逐层分解,以反映组成该项目所有工作任务(该项目的组成部分)
一个项目的组成部分
直线
组织结构图
反映一个组织系统中各组成部门(组成元素)之间的组织关系(指令关系)
一个组织系统中的组成部分(工作部门)
单向箭线
合同结构图
反映一个建设项目参与单位之间的合同关系
一个建设项目的参与单位
双向箭线

  二、组织结构的特点及运用  

分类
指令源
优点
缺点
职能组织结构
多个
对直接和非直接下属下达指令
可能有多个矛盾的指令源
线性组织结构
一个
每一个部门只有唯一的指令源
在特大型组织中指令路径过长
矩阵组织结构
两个
横向和纵向下达指令
指令矛盾时由最高指挥协调或决策

  

一级建造师考试知识点:建设工程项目的组织

 

  图  职能组织结构

  

分类
指令源
优点
缺点
职能组织结构
多个
对直接和非直接下属下达指令
可能有多个矛盾的指令源

  

一级建造师考试知识点:建设工程项目的组织

 

    

分类
指令源
优点
缺点
线性组织结构
一个
每一个部门只有唯一的指令源
在特大型组织中指令路径过长

一级建造师考试知识点:建设工程项目的组织

 

  图  矩阵组织结构

  

分类
指令源
优点
缺点
矩阵组织结构
两个
横向和纵向下达指令,适用大型组织系统
指令矛盾时由最高指挥协调或决策

  【例题·单选】某住宅小区施工前,施工项目管理机构对项目分析后形成结果如下图,该图是( )。

  

一级建造师考试知识点:建设工程项目的组织

 

  A.组织结构图

  B.项目结构图

  C.工作流程图

  D.合同结构图

  『正确答案』B

  『答案解析』本题考查的是项目结构图。项目结构图是一个组织工具,它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解,以反映组成该项目的所有工作任务。

  【例题·单选】(2015年)用来表示组织系统中各子系统或各元素间指令关系的工具是( )。

  A.项目结构图

  B.工作流程图

  C.组织结构图

  D.职能分工表

  『正确答案』C

  『答案解析』本题考查的是基本的组织结构模式。组织结构图是反映一个组织系统中各组成部门(组成元素)之间的组织关系(指令关系)。

  【例题·多选】(2011年、2005年)关于项目管理组织结构模式的说法,正确的有( )。

  A.矩阵组织适用于大型组织系统

  B.职能组织结构中每一个工作部门只有一个指令源

  C.线性组织结构中可以跨部门下达指令

  D.矩阵组织系统中有横向和纵向两个指令源

  E.大型线性组织系统中的指令路径太长

  『正确答案』ADE

  『答案解析』本题考查的是基本的组织结构模式。选项B,正确的表述应为“职能组织结构中每一个工作部门可能得到其直接和非直接的上级工作部门下达的工作指令,它就会有多个矛盾的指令源”。选项C,正确的表述应为“线性组织结构中,每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令,每一个工作部门也只有一个直接的上级部门,因此,每一个工作部门只有唯一的指令源”。

  1033-1034 组织分工在项目管理中的应用

  一、工作任务分工

  1.编制人:

  业主方和项目各参与方,编制各自的任务分工表。

  2.工作任务分工的顺序

  ①任务分解(三控、三管、一组织协调)

  ②明确任务(项目经理、主管部门或主管人员)

  ③编制工作任务分工表

  【提示】掌握顺序

  3.工作任务分工表

  表中明确各项工作任务由哪个工作部门(或个人)负责,哪些部门配合或参与。

  随着项目的进展,应视必要进行调整。  

序号
工作项目
经理室、指挥部
技术委员会
专家顾问组
办公室
总工程师室
综合部
财务部
计划部
工程部
设备部
运营部
物业开发部
1
人事
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
2
重大技术审查决策
3
设计管理
 
 
 
 
 
 
 
 

  二、管理职能分工

  1.管理的环节

  

一级建造师考试知识点:建设工程项目的组织

 

  2.项目管理职能分工表(各方编制)

  ①管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。该表也可用于企业管理。

  ②我国多数企业和建设项目的指挥或管理机构,习惯用岗位责任描述书来描述每一个工作部门的工作任务。

  ③管理职能分工表会暴露仅用岗位责任描述书时所掩盖的矛盾。如使用管理职能分工表还不足以明确每个工作部门的管理职能,则可辅以使用管理职能分工描述书。

  【例题·单选】(2017年)施工单位编制项目管理任务分工表前,应完成的工作是( )。

  A.明确各项管理工作的流程

  B.详细分解项目实施各阶段的工作

  C.落实各工作部门的具体人员

  D.检查各项管理工作的执行情况

  『正确答案』B

  『答案解析』本题考查的是工作任务分工。项目管理任务分工表的编制顺序:①任务分解(三控、三管、一组织协调);②明确任务(项目经理、主管部门或主管人员);③编制工作任务分工表。

  【例题·单选】(2012年、2011年)关于编制项目管理任务分工表的说法,正确的是( )。

  A.业主方应对项目各参与方给予统一指导和管理

  B.首先要对项目实施各阶段的具体管理任务做详细分解

  C.首先要定义主管部门的工作任务

  D.同一类别的项目可以集中编制通用的分工表

  『正确答案』B

  『答案解析』本题考查的是工作任务分工。项目管理任务分工表的编制顺序:①任务分解(三控、三管、一组织协调);②明确任务(项目经理、主管部门或主管人员);③编制工作任务分工表。

  【例题·多选】(2014年)施工单位的项目管理任务分工表可用于确定( )的任务分工。

  A.项目各参与方

  B.项目经理

  C.企业内部各部门

  D.企业内部各工作人员

  E.项目各职能主管工作部门

  『正确答案』BE

  『答案解析』本题考查的是工作任务分工在项目管理中的应用。在项目管理任务分解的基础上,明确项目经理和费用(投资或成本)控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等主管工作部门或主管人员的工作任务,从而编制工作任务分工表。

  【例题·单选】(2016年)关于管理职能分工表的说法,错误的是( )。

  A.是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工

  B.管理职能分工表示无法暴露仅用岗位描述书时所掩盖的矛盾

  C.可辅以管理职能分工描述书来明确每个工作部门的管理职能

  D.可以用管理职能分工表来区分业主方和代表业主利益的项目管理方和工程建设监理方等的管理职能

  『正确答案』B

  『答案解析』本题考查的是管理职能分工在项目管理中的应用。选项A是正确的,管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。工业发达国家在建设项目管理中广泛应用管理职能分工表,以使管理职能的分工更清晰、更严谨,并会暴露仅用岗位责任描述书时所掩盖的矛盾。如使用管理职能分工表还不足以明确每个工作部门的管理职能,则可辅以使用管理职能分工描述书。选项B是错误的,选项C是正确的;为了区分业主方和代表业主利益的项目管理方和工程建设监理方等的管理职能,也可以用管理职能分工表表示。选项D是正确的。

  【例题·单选】(2009年)为了加快施工进度,施工协调部门根据项目经理的要求,落实有关夜间施工条件、组织夜间施工的工作,属于管理职能中的( )环节。

  A.执行

  B.检查

  C.决策

  D.筹划

  『正确答案』A

  『答案解析』本题考查的是管理职能分工在项目管理中的应用。执行:落实夜班施工条件,组织夜班施工。

  1035 工作流程组织在项目管理中的应用

  逻辑关系,是一种动态关系。各自编制。

  1.分类

  (1)管理工作流程组织,如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程;

  (2)信息处理工作流程组织,如与生成月度进度报告有关的数据处理流程;

  (3)物质流程组织,如钢结构深化设计工作流程,弱电工程物资采购工作流程,外立面施工工作流程等。

  【例题·单选】(2015年)承包商就已完工,经检验合格的工程提出支付申请,监理工程师复核后,业主批准支付申请,此工作程序属于( )流程。

  A.物资采购工作

  B.信息处理工作

  C.设计工作

  D.管理工作

  『正确答案』D

  『答案解析』本题考查的是工作流程组织在项目管理中的应用。管理工作流程组织,如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程。

  【例题·单选】(2010年)为明确混凝土工程施工中钢筋制安、混凝土浇筑等工作之间的逻辑关系,施工项目部应当编制( )。

  A.组织结构图

  B.任务分工表

  C.工作流程图

  D.工作一览表

  『正确答案』C

  『答案解析』本题考查的是工作流程图。工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系,可用以描述工作流程组织。

  【例题·单选】(2014年)关于工作流程组织的说法,正确的是( )。

  A.同一项目不同参与方都有工作流程组织任务

  B.工作流程组织不包括物资流程组织

  C.一个工作流程图只能有一个项目参与方

  D.一项管理工作只能有一个工作流程图

  『正确答案』A

  『答案解析』本题考查的是工作流程组织。业主方和项目各参与方,如工程管理咨询单位、设计单位、施工单位和供货单位等都有各自的工作流程组织的任务。

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