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2016一建项目管理重点：组织工具
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2016一建项目管理重点：组织工具
组织工具是组织论的应用手段，用图或表等形式表示各种组织关系：
1.项目结构图：一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。
矩形框的含义：工作任务（项目组成）。
矩形框连接的表达：直线。
2.组织结构图（管理组织结构图）：反映一个组织系统中各组成部门（组成元素）之间的组织关系（指令关系）。
矩形框的含义：工作部门。
矩形框连接的表达：单向箭线。
3.合同结构图：反映一个建设项目参与单位之间的合同关系。
矩形框的含义：参与单位。
矩形框连接的表达：双向箭线。
4.工作任务分工表：明确各项工作任务由哪个部门负责，哪些部门或个人配合参与。
5.管理职能分工表：用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。表中用拉丁字母表示管理职能。
6.工作流程图：反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系。
矩形框的含义：工作内容。
矩形框连接的表达：单向箭线，工作间的逻辑关系。
【速记点评】工作流程图中，菱形框表示判别条件。
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特色班 |
精品班 |
实验班 |
定制班 |
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特色直达班：550元/科 特色无忧班：990元/科 |
精品直达班：880元/科 精品无忧班：1500元/科 |
实验直达班：1200元/科 实验无忧班：2200元/科 |
定制直达班：2000元/科 定制无忧班：3600元/科 |
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3套全真模拟题
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3套全真模拟题 +1套预测试题
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3套全真模拟题 +2套预测试题+冲关宝典
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3套全真模拟题 +3套预测试题+冲关宝典 +考前资料 |
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