2017一建项目管理知识:风险产生的原因
(1)合同的不确定性;
(2)一个工程的实施会存在各种各样的风险事件,很难预测,如不利的自然条件等;
(3)合同的语句表达不清晰、不细致、不严密、矛盾等而可能造成合同的不完全,容易导致双方理解上的分歧而发生纠纷,甚至发生争端;
(4)由于合同双方的疏忽未就有关的事宜订立合同,而使合同不完全;
(5)交易成本的存在;
(6)信息的不对称;
(7)机会主义行为的存在。
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(2)一个工程的实施会存在各种各样的风险事件,很难预测,如不利的自然条件等;
(3)合同的语句表达不清晰、不细致、不严密、矛盾等而可能造成合同的不完全,容易导致双方理解上的分歧而发生纠纷,甚至发生争端;
(4)由于合同双方的疏忽未就有关的事宜订立合同,而使合同不完全;
(5)交易成本的存在;
(6)信息的不对称;
(7)机会主义行为的存在。