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项目目标动态控制的方法-二建管理知识点

2019-11-28 16:55  来源:建设工程教育网  字体:  打印 收藏

 2020二级建造师报考直通车

2020年二级建造师已经开始备考,担忧许多考生可能在这个阶段会不知从何下手来进行学习,为了让考生朋友们有条理的预习,小编为大家整理了二级建造师《建设工程施工管理》的一些知识点,希望对考生们有所帮助。

项目目标动态控制的方法

考点:动态控制工作程序

1. 准备工作:对项目的目标进行分解,以确定用于目标控制的计划值。

2. 在项目实施过程中,对项目目标进行动态跟踪和控制:

(1)收集项目目标的实际值;

(2)定期进行项目目标的计划值和实际值的比较;

(3)通过项目目标的计划值和实际值的比较,如有偏差,则采取纠偏措施进行纠偏。

3. 如有必要,进行项目目标的调整,目标调整后控制过程再回到上述的第一步。

管理2

考点:项目目标动态控制的纠偏措施

1. 措施内容

其中,组织措施是最重要的措施。如果对一个建设工程的项目管理进行诊断,首先应分析其组织方面存在的问题

管理3

2. 措施提法

第一种提法:

(1)组织措施

(2)管理措施

(3)经济措施

(4)技术措施

第二种提法:

(1)组织措施

(2)合同措施

(3)经济措施

(4)技术措施

考点:项目目标的核心与事前控制

1. 项目目标动态控制的核心:在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较,当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。

2. 为避免项目目标偏离的发生,还应重视事前的主动控制,即事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素,并针对这些影响因素采取有效的预防措施。

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