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【历年试题】2010年二建《施工管理》试题及答案解析21-30题

2015-04-13 17:28   来源: 建设工程教育网整理 字体: 打印 收藏

21.某土方工程直接工程费为1000万元,直接费为基础计算建筑安装工程费:相关费用和费率如下:措施费100万元,间接费费率为10%,利润率为5%,综合税率为3.41%,则该土方工程的含税总造价为( )万元。

A.1194.39

B.1251.26

C.1302.97

D.1313.82

【答案】D

【解析】计算过程如下:

序号 费用项目 计算方法

1 直接工程费 1000

2 措施费 100

3 小计(直接费) (1)+(2)-1000+100-1100

4 间接费 (3)×10%-1100×10%-110

5 利润 [(3)+(4)-60.5] ×5%-[1100+110] ×5%

6 合计(不含税造价) (3)+ (4)+(5)-1100+110+60.5-1270.5

7 含税造价 (6) ×(1+3.41%)-1270.5×(1+3.4%)-1313.82

22.若施工作业所能依据的定额齐全,则在编制施工作业计划时宜采用的定额是( )。

A.概算指标

B.概算定额

C.预算定额

D.施工定额

【答案】D

【解析】施工定额是以同一性质的施工过程一工序,作为研究对象,表示生产产品数量与时间消耗综合关系编制的定额。施工定额是施工企业(建筑安装企业)组织生产和在企业内部使用的一种定额,属于企业定额的性质。施工定额直接应用于施工项目的施工管理,用来编制施工作业计划签发施工任务单、签发限额领料单,以及结算计件工资或计量奖励工资等。

23.某施工工序的人工产量定额为4.56m3,则该工序的人工时间定额为( )。

A.0.22工日/ m3

B.0.22工日

C.1.76/ m3

D.4.56工日/ m3

【答案】B

【解析】时间定额是某种专业、某种技术等级工作班或个人,在合理的劳动组织和合理使用材料的条件下,完成单位合格产品所必需的工作时间。包括准备与结束时间。基本工作时间,辅助工作时间。不可避免的中断时间及工作必需的休息时间。时间定额与产量定额之间的关系是:时间定额-1/产量定额,则时间定额-1/产量定额-1/4.56-0.22工日。

24.编制施工机械合班使用定额时,施工机械必须消耗时间包括有效工作时间,不可避免的中断时间以及( )。

A.施工本身造成的停工时间

B.非施工本身造成的停工时间

C.低负荷下的工作时间

D.不可避免的无负荷工作时间

【答案】D

【解析】施工机械时间定额,是指在合理劳动组织与合理使用机械条件下,完成单位合格产品所需要的工作时间,包括有效工作时间(正常负荷下的工作时间和降低负荷下的工作时间)、不可避免的中断时间,不可避免的无负荷工作时间。机械时间定额以“台班”表示,即一台机械工作一个作业班时间。

25.以项目实施方案为依据,落实项目经理责任目标为出发点,采用企业施工定额,通过编制施工预算而形成的施工成本计划一种( )成本计划。

A.竞争性

B.参考性

C.实施性

D.战略性

【答案】C

【解析】实施性计划成本即项目施工准备阶段的施工取自成本计划,它是以项目实施方案为依据,落实项目经理责任的目标为出发点,企业的施工通过施工预算的编制而形成的实施性施工成本计划。

26.以工程承包合同、施工组织设计、要素市场价格等为依据编制,对实现降低施工成本任务具有直接指导作用的文件是( )。

A.施工成本分析报告

B.施工成本计划

C.施工成本核算资料

D.施工成本预测报告

【答案】B

【解析】施工成本计划是施工项目成本控制的一个重要环节,是降低施工成本任务的指导性文件,编制施工成本计划,需要广泛收集相关资料并进行整理,以作为施工成本计划编制的依据。在此基础上,根据有关设计文件、承包合同、施工组织设计、施工成本资料等,按照施工项目应投入的生产要素,结合各种因素的变化和拟采取的各种措施,估算施工项目生产费用支出的总水平,进而提出施工项目的成本计划控制指标,确定目标总成本。

27.若按项目组成编制施工成本计划,项目应按( )的顺序依次进行分解。

A.单项工程-单位工程-分部工程-分项工程

B.单项工程-分部工程-单位工程-分项工程

C.单位工程-单项工程-分部工程-分项工程

D.单位工程-单项工程-分项工程-分部工程

【答案】A

【解析】大中型工程项目通常是由若干单项工程构成的,而每个单项工作包括多个单位工程,每个单位工程又是由若干个分项工程所构成。因此,首先要把项目总施工基本到单项工程和单位工程中,再进一步分解为分部工程和分项工程。

28.施工成本控制需要进行实际成本情况与施工成本计划的比较,其中实际成本情况是通过( )反映的。

A.工程变更文件

B.进度报告

C.施工组织设计

D.分包合同

【答案】B

【解析】进度报告提供了每一时刻工程实际完成量、工程施工成本实际支付情况等重要信息,进度报告还有助于管理者及时发现工程实施中存在的问题,并在事态还未重大损失之前采取有效措施心理避免损失。

29.施工成本控制的正确工作步骤是( )。

A.预测-比较-分析-检查-纠偏

B.预测-分析-比较-检查-纠偏

C.检查-比较-分析-预测-纠偏

D.比较-分析-预测-纠偏-检查

【答案】D

【解析】在确定了施土成本计划之后,必须定期地进行施土成本计划值与实际值的比较,当实际值偏离计划值时,分析产生念头的原因,采取适当的纠偏措施,以确保施工成本控制目标的实现。步骤是:①比较;②分析;③预测;④纠偏;⑤检查。

30.某土方工程,计划总工程量为4800m3预算单价为580元/ m3,计划6个月内均衡完成,开工后,实际单价为600元/ m3,施工至第3个月底,累计实际完成工程量3000m3,若运用赢得值法分析,则至第3个月底的费用偏差为( )万元。

A.-34.8

B.-6

C.6

D.34.8

【答案】B

【解析】计算过程如下:

费用偏差=已完工作预算费用—已完工作实际费用

已完工作预算费用(BCWP)=已完成工作量×预算单价=3000×580=174(万元);

已完工作实际费用(ACWP)=已完成工作量×实际单价=3000×600=180(万元);

当费用偏差为负值时,即表示项目运行超出预算费用;反之,则表示实际费用没有超出预算费用。

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