网络图法

　　对于包括许多相互关联并连续活动的大型复杂的综合建设项目和对实施进度有特殊要求的项目，需要使用网络图，应用统筹方法对项目实施进度作出安排。网络图多用于施工阶段的项目规划与控制。

　　1.关键线路法（又称CPM）

　　关键线路法是利用最小费用加快法的原理，对项目实施有效的过程控制。因在实际工作中，由于投入的人力和物力资源不同，有可能使构成网络的各项作业活动有几个不同的完成时间。如多投人力、设备，可能缩短工期，但需增加费用。为把整个工期缩短在一个给定的时间内，需制定一个费用最小的进度表；或者在给定费用的情况下，尽可能缩短工期，这就是关键路线法所能解决的问题。

　　2.项目评审技术（又称PERT）

　　项目评审技术也称网络计划（或规划）技术。

　　网络计划技术的基本原理是：首先应用网络图形来表示一项计划（或工程）中各项工作开展顺序及其相互之间的关系；通过对网络图进行时间参数的计算，找出计划中的关键和关键线路；通过不断改进网络计划，寻求最优资源配置方案，以求在计划执行过程对资源进行有效的控制与监督，保证合理地使用人力、物力和财力，以最小的消耗取得的经济效果。这种方法被广泛应用在工业、农业、国防和科研计划与管理中，也是一比较先进的控制方法。在工程领域，网络计划技术的应用也很普遍。在注册考试中，也有所涉及，应当予以充分的重视。