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咨询工程师《方法与实务》案例1:招标与投标

2011-03-11 10:36  来源:  字体:  打印 收藏

  案例1:招标与投标

  招标与投标主要介绍:咨询招标与投标、施工招标与投标

  第一题:

  [背景资料]

  某业主拟招标选择一家工程咨询公司来编制某项目可行性研究报告,资格预审后有三家符合标准条件的工程咨询公司参加了投标。本次评价,技术标的权重为70%,商务标的权重为30%.技术标对工程咨询公司的经验、本项目拟采用的咨询方法和项目组人员构成三个分项进行评审,分项权重分别为20%、30%和50%.评标委员会由5人组成,评委们对三家咨询公司的技术标评分结果如下表所示。三家咨询公司的投标报价分别为:A公司120万元,B公司115万元,C公司125万元。

表 技术标评价打分表

评委 评价内容 评委打分 
A公司 B公司 C公司 
甲 公司经验 80 70 90 
咨询方法 90 85 70 
人员构成 60 80 70 
乙 公司经验 80 70 80 
咨询方法 90 70 60 
人员构成 80 80 80 
丙 公司经验 75 60 90 
咨询方法 60 75 80 
人员构成 80 70 90 
丁 公司经验 75 80 70 
咨询方法 80 80 90 
人员构成 70 60 80 
戊 公司经验 80 70 90 
咨询方法 70 90 80 
人员构成 80 70 90 

  [问题]

  1.咨询服务招标的评标标准与方法有哪些种类?各自的适用范围是什么?本次采用的评标标准与方法属于何种类型。

  2.计算评标结果,并选出中标的工程咨询公司(商务标的评分,以最低报价为100分,其它报价得分按其报价成反比递减)。

  [参考答案]

  1.咨询服务招标的评标标准与方法有以下4类:

  咨询服务招标的评标标准分为四类:质量成本评估法、质量评估法、固定预算评估法、经评审的最低评标价法

  投标价与评标价的区别

  投标价:经评审的、交签字的投标价

  评标价:与综合评分法相对应

  综合评分法是将价格和非价格因素折算成分数

  评标价法是将价格非价格因素通通折算成价格

  (1)质量成本评估法。适用于委托服务范围明确、专业技术不太复杂、咨询服务成本容易计算的咨询服务项目。

  (2)质量评估法。适用于技术复杂、专业性强、特别强调咨询质量的咨询服务项目。

  (3)固定预算评估法。适用费用预算准确、固定的常规性咨询服务项目。

  (4)经评审的最低评标价法。适用于有惯例和通用标准且风险低、技术简单的咨询服务项目。

  本次采用的评标方法属于第一种,即质量成本评估法。

  2.(1)A公司得分

  技术标打分=[(0.2*80+0.3*90+0.5*60)+(0.2*80+0.3*90+0.5*80)+(0.2*75+0.3*60+0.5*80)+(0.2*75+0.3*80+0.5*70)+(0.2*80+0.3*70+0.5*80)]/5=76

  综合打分=76*0.7+100*115/120*0.3=81.95.

  (2)B公司得分

  技术标打分=[(0.2*70+0.3*85+0.5*80)+(0.2*70+0.3*70+0.5*80)+(0.2*60+0.3*75+0.5*70)+(0.2*80+0.3*80+0.5*60)+(0.2*70+0.3*90+0.5*70)]/5=74

  综合打分=74*0.7+100*0.3=81.8.

  (3)C公司得分

  技术标打分=[(0.2*90+0.3*70+0.5*70)+(0.2*80+0.3*60+0.5*80)+(0.2*90+0.3*80+0.5*90)+(0.2*70+0.3*90+0.5*80)+(0.2*90+0.3*80+0.5*90)]/5=80.6

  综合打分=80.6*0.7+100*115/125*0.3=84.02.

  按照综合打分结果,推荐中标公司顺序依次为C.A.B.

  [参考文献]:本案例涉及工程咨询服务采购,详见《工程咨询概论》第七章,P196~197.

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