2011年咨询工程师《组织与管理》：定量风险分析

2011-03-15 11：02　　来源：　　字体：大小　　打印

　　第五节定量风险分析

　　一、定量风险分析的依据

　　二、定量风险分析的方法

　　1．数据收集和表示技术

　　（1）访谈；（2）概率分布

　　2．定量风险分析与建模技术

　　（1）灵敏度分析；（2）预期货币价值分析；（3）建模与模拟

　　四、定量风险分析的成果

　　（1）项目的概率分析。

　　（2）实现费用和时间目标的概率。

　　（3）已量化的风险优先清单。

　　（4）定量风险分析结果中的趋势。

　　第六节制定风险应对计划

　　一、风险应对计划制订的依据

　　二、风险应对计划制订的方法

　　1．消极风险或危害的应对策略

　　⑴回避：回避风险包括改变项目管理计划以消除由有害的风险造成的危害，使项目目标不受风险影响、放宽有危险的目标。

　　⑵转移：风险转移需要将威胁的消极影响连同应对的权利转给第三方。

　　⑶减轻：风险减轻指把不利风险事件的概率和影响单独或一起降低到一种可以接受的限度。

　　2．积极风险或机会的应对策略

　　（1）利用

　　（2）分享

　　（3）增加

　　3．同时应对危害和机会的策略

　　接受

　　4．应急应对策略

　　三、风险应对计划制定的主要内容：10个

　　第七节风险监测与控制

　　一、风险监测与控制的依据：4个

　　二、风险监测与控制的方法：6个

　　三、风险监测与控制的成果：6个

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