王美玲
STUDY ON CONTRACT RISK MANAGEMENTFOR INTERNATIONAL EPC PROJECT
Wang Meiling
Postgraduate， Institute of Public Project & Cost Engineering
Tianjin University of Technology
Hongqinan Road Extension Cords， Xiqing District（300384）， Tianjin， P. R. China
Abstract：EPC contract model is proverbially adopted by many Employers in almost every large international project which characterized by longer duration， more complex technical conditions and construction requirements in which major risk was taken by main contractors. During the process of Chinese contractors entering global construction market， numerous reports for contract dispute and vast loss of Chinese contract are arising. Therefore it is of great significance for enterprises to study contract risk management of international EPC project for the reasonable risk control and the capture of larger construction market in the global world. Firstly， Combining with the specific characteristics of international EPC project and integrating the real facts of the absolute scale increase while relative profits dilution of international EPC project which is mainly caused by poor contract risk management， this paper probed into the inherent risk factors of it and established a specialized risk identification checklist. Secondly， the widely used tool of PDPC method for Quality Control was employed in this paper to initiates a preliminary risks plan for the dynamic risk management system of international EPC project. At last， the upgrade of risk management maturity and capacity can be realized， which is absolutely essential for international EPC project's management on the organization， human resource and experience construction basis.
Keywords： EPC contract， international project， PDPC， risk management
国际总承包工程项目的合同风险管理研究
王美玲（硕士研究生）
公共项目与工程造价研究所
天津市西青区宾水西道391号天津理工大学25号楼
+8613820340225
摘要：总承包（EPC）合同作为一种典型的合同模式，在国际总承包工程项目中为众多业主青睐。由于国际工程项目兼具技术条件复杂、阶段工作要求高、工期长、规模大的共性特点，更要求配合项目跨文化、地域而进行施工和管理。EPC合同模式的采用使业主只需进行一次招标，与施工总承包商就拟发包项目进行协商、谈判、签订施工合同以及管理协调工作，极大减轻业主对分包进行直接或间接管理的负担，保证施工项目在开工前合同价格的透明性，有利于业主的总投资控制，具有非常广泛的市场基础及实践效用。
随着中国工程公司逐步进入国际工程承包市场，国际总承包工程在中国工程公司承接项目中的比例逐渐扩大，但中国公司海外工程承包市场经营规模的绝对扩大和盈利水平的相对稀释的矛盾冲突日益明显。因此对国际总承包工程的合同风险进行研究，以加强和提升国际总承包工程项目的建设施工过程中的风险管理及应对能力具有实践和现实经济意义。
本文参考目前国际上成熟的风险管理理论和合同管理方法，对当前中国工程公司的国际总承包项目合同风险管理现状进行分析，针对中国公司缺乏完整的合同风险管理体系，合同风险管理能力不足所导致的合同纠纷和巨额损失问题，提出了加强合同动态风险管理理念，以加强建设施工合同动态风险管理规划的作用和效果。
本文首先通过对合同风险的产生原因和必然性分析国际总承包工程的合同风险类型。然后，根据已整理的国际总承包项目的合同风险类型归纳合同风险控制方式，并运用 PDPC 法对若干合同重点风险提出应对方案。最后，针对当前中国工程公司普遍忽视合同风险管理体系建设的现状，从组织体系、人力资源、经验管理三方面讨论建立动态合同风险管理体系的方法和措施。对中国工程公司开拓海外总承包工程市场，提升风险控制能力，增加盈利水平有一定的借鉴意义。
关键词：EPC 合同，国际总承包工程项目，PDPC，风险管理