命题点18 全面风险管理

　　1．全面风险管理含义

　　全面风险管理，指围绕总体经营目标，通过在管理的各个环节和经营过程中执行风险管理的基本流程，培育良好的风险管理文化，建立健全全面风险管理体系。包括风险管理策略、风险理财措施、风险管理的组织职能体系、风险管理信息系统和内部控制系统。

　　2．风险管理基本流程

　　收集风险管理初始信息、进行风险评估、制定风险管理策略、提出和实施风险管理解决方案、风险管理的监督与改进。

　　3．全面风险管理的作用

　　是目前兴起的一个新的管理领域，是企业在生存和发展环境发生巨变、信息手段和技术飞速发展的情况下，推进管理现代化、提高抵御市场竞争风险的重要手段。

　　命题点19 工程咨询单位面临的风险因素

　　1．政策风险

　　工程咨询单位运营过程中由于政策、制度的不确定性或变化招致损失的可能性。比如咨

　　询单位所在地域或承担项目所在地政局不稳、战争状态、政变动乱的可能性，国家对外关系、政府信用和政府廉洁程度及政策的稳定性，经济开放程度或排外性，国有化的可能性，国内民族矛盾，保护主义倾向等而带来的风险，也包括国家经济政策的变化、产业结构的调整、劳工政策的变化、贸易政策的变化、金融政策的变化、通货膨胀等。

　　2．市场风险

　　市场风险是指由于工程咨询市场变化和发育不规范带来的风险。在市场经济条件下，工程咨询市场的价格、汇率会不停地涨落，竞争对手的情况会时刻发生改变，%建设%工程教育网%市场信息会不停地变化，如果不能掌握市场价格运行规律、不能分析竞争对手状况、不能把握客户最新动态，随时都有可能造成损失。

　　3．管理风险

　　由于内部管理制度和措施不健全所带来的风险。咨询单位缺乏风险管理知识，风险管理规章和制度不健全，工程担保和工程保险体制不发育，这些都有可能产生经济风险。例如，对国际工程承包规律不熟悉，经验不足，对加入WTO后的经济环境不熟悉，不适应激烈的国际竞争。

　　4．法律风险

　　主要是指咨询服务合同执行中遇到的风险。如法律不健全，有法不依、执法不严，相关法律的内容的变化，%建设工程教育网^法律对项目的干预；可能对相关法律未能全面、正确理解，工程中可能有触犯法律的行为，以及对签订高质量的合同，利用合同进行经营、进行风险预防和风险转移的能力不足，进行工程索赔的意识不强等。

　　5．财务风险

　　咨询单位在投融资以及财务管理中由于资金周转、财务制度约束等所产生的风险。

　　6．道德风险

　　咨询人员不规范执业、不遵守职业道德行为给咨询单位带来的危害。