咨询工程师考试教材是备考咨询工程师考试的重要参考资料，也是备考的基础。在2019年咨询工程师考试的备考过程中，考生应该先熟悉教材知识点，对考试范围有一个基本的把握。为了帮助想要参加2019咨询工程师考试的考生们快速了解教材知识点，建设工程教育网为大家整理了2019年咨询工程师《组织与管理》第十章知识点：工程项目费用控制，希望对考生们的备考有所帮助。

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　　第十章　工程项目费用管理

　　第五节 工程项目费用控制

　　一、费用控制的依据

　　（一）工程项目的费用计划（预算）

　　费用控制的目的就是实现费用计划（预算）的目标，因此，费用计划（预算）是费用控制的基础。

　　（二）进度报告

　　进度报告提供了每一时刻工程实际完成量、工程费用实际支付情况等重要信息。此外，进度报告还能使管理者及时发现工程实施中存在的隐患，并在事态还未造成重大损失之前采取有效措施，尽量避免损失。

　　（三）工程变更

　　在项目的实施过程中，由于各方面的原因，工程变更是很难避免的。

　　（四）费用管理计划

　　除了上述几种费用控制的主要依据外，有关法律、合同文本等也都是费用控制的依据。

　　二、费用控制的步骤费用控制的步骤如下。

　　（1）比较。按照某种确定的方式将费用计划值与实际值逐项进行比较，以发现费用是否已超支。

　　（2）分析。以确定偏差的严重性及偏差产生的原因。

　　（3）预测。根据项目实施情况估算整个项目完成时的费用。预测的目的在于为决策提供支持。

　　（4）纠偏。

　　（5）检查。

　　三、费用控制的方法

　　（一）赢得值法的三个基本参数1.已完工作预算费用

　　已完工作预算费用（BCWP）=已完成工作量×预算单价

　　2.计划工作预算费用

　　计划工作预算费用（BCWS）=计划工作量×预算单价

　　3.已完工作实际费用

　　已完工作实际费用（ACWP）=已完成工作量×实际单价

　　（二）赢得值法的四个评价指标

　　1.费用偏差 CV（Cost Variance）

　　费用偏差（CV）=已完工作预算费用（BCWP）一已完工作实际费用（ACWP） （10 一 43）

　　当费用偏差 CV 为负值时，即表示项目运行超出预算费用；当费用偏差 CV 为正值时，表示项目运行节支，实际费用没有超出预算费用。

　　2.进度偏差 SV（Schedule Variance）

　　进度偏差（SV）=已完工作预算费用（BCWP）一计划工作预算费用（BCWS） （10—44）

　　当进度偏差 SV 为负值时，表示进度延误，即实际进度落后于计划进度；当进度偏差 SV 为正值时，表示进度提前，即实际进度快于计划进度。

　　3.费用绩效指数（CPI）

　　费用绩效指数（CPI）=已完工作预算费用（BCWP）/已完工作实际费用（ACWP） （10—45）

　　当费用绩效指数（CPI）<1 时，表示超支，即实际费用高于预算费用；当费用绩效指数（CPI）>1 时，表示节支，即实际费用低于预算费用。

　　4.进度绩效指数（SPI）

　　进度绩效指数（SPI）=已完工作预算费用（BCWP）/计划工作预算费用（BCWS） （10—46）

　　当进度绩效指数（SPI）<1 时，表示进度延误，即实际进度比计划进度拖后；当进度绩效指数（SPI）>1 时，表示进度提前，即实际进度比计划进度快。

　　（三）偏差分析的表达方法

　　1.横道图法

　　横道图法具有形象、直观、一目了然等优点，它能够准确表达出费用的绝对偏差，而且能一眼感受到偏差的严重性。但这种方法反映的信息量少，一般在项目的较高管理层应用。

　　2.表格法

　　表格法是进行偏差分析最常用的一种方法。

　　用表格法进行偏差分析具有如下优点。

　　（1）灵活、适用性强。

　　（2）信息量大。

　　（3）表格处理可借助于计算机，从而节约大量数据处理所需的人力，并大大提高速度。

　　3.曲线法

　　以上就是今天的2019年咨询工程师考试《组织与管理》知识点，你都学会了吗？