一、设计质量管理的基本要求

总的要求是：在满足业主对工程项目的功能和使用价值需求的情况下，正确处理业主需求与投资、资源、技术、环境、标准、法规之间的关系，尽量做到适用、经济、美观、安全、节能、节约用地、减少资源消耗、生态环境保护和可持续发展等综合协调工作。

具体要求是：

（1）工程设计必须符合有关工程建设及质量管理方面的法律、法规。

（2）工程设计必须符合有关工程建设的技术标准和规范。

（3）工程设计必须符合经过批准的工程项目建议书、可行性研究报告、评估报告及选址报告。

（4）工程设计必须能满足业主建设意图和设计合同的要求，还应满足施工要求。

（5）工程设计应反映工程项目建设过程中和建成后所需要的有关技术、经济、资源、社会协作等方面的协议、数据和资料。

（6）设计图纸要齐全，计算要准确，技术要求要明确。设计单位有义务帮助实施单位了解和掌握图纸要求和设计意图。

二、设计阶段要处理好投资、质量、进度三者之间的关系

在满足业主所需功能和使用价值及保证质量的前提下，所付出的费用最小，原则上不超过业主规定的投资控制限额。

一定投资限额约束下，能达到业主所需要的最佳功能和较高质量水平。使设计进度不影响施工、制造和采购进度，更不影响工程项目总进度。在投资、质量、进度三者之间关系中，质量是最重要的。

三、设计过程质量管理

（一）设计经理的质量职责

（1）设计经理在项目经理领导下，对设计过程进行管理，监督检查设计各专业执行公司质量体系文件、项目质量计划的情况，确保设计产品和服务满足合同规定的质量要求。

（2）组织设计策划，并将策划结果编入设计计划。设计计划应符合项目计划和项目质量计划的要求。

（3）根据项目计划、项目质量计划和设计计划的规定，对设计过程进行控制。

（4）负责确定设计输人并组织对设计输入的评审，确认其适用性和完整性，审查其内容是否满足设计要求。

（5）负责专业之间的衔接。

（6）负责组织涉及各专业的综合技术方案的审查和协调，确保综合技术方案的合理性。

（7）负责组织或监督检查设计各阶段的设计评审和设计验证。

（8）当设计过程中出现不合格时（包括用户提供的资料或产品），负责会同项目经理进行原因分析，采取有效的纠正措施，并验证其实施效果。

（9）负责控制设计变更，按设计更改控制程序进行控制。

（10）对设计关键控制点进行检查，亲自组织或检查对设计质量有重大影响的活动和设计文件。

（11）与采购、施工等有关部门协调和配合，以保证全面满足合同规定的质量要求。

（二）设计各部室的质量职责设计各部室的质量职责主要是：

（1）为项目派遣符合资格要求的专业负责人和各级设计人员，保证项目具有足够质量和数量的人力资源，以确保设计质量。

（2）负责指导和监督参加项目组工作的专业人员在生产活动中执行公司的质量体系文件，并采取措施对各专业的设计过程实施有效的控制。

（3）负责工程项目中各专业标准、规范的采用，并确保使用现行有效版本。

（4）负责确定设计中采用的专业技术方案，对设计专业技术方案的先进性、可靠性、合理性负责，确保专业技术方案的质量。

（5）必要时参加项目的合同评审和承包方的资格审查。

（6）组织或参加设计各阶段设计输入、设计输出、设计成品的评审或验证。

（7）负责设备、材料供货厂商报价的技术评审。

（8）在实施项目变更或用户变更过程中，严格执行设计更改程序。

（9）设计过程中出现设计不合格品时，严格执行不合格品的控制程序。

（10）设计各专业负责人和各级设计人员，严格执行作业指导书，例如：专业职责范围及设计各阶段的任务、本专业与其他专业的关系、专业工作程序、专业质量保证（验证）程序等，以确保专业设计的质量。

（11）负责收集、编目和管理设计过程中产生的各种质量记录，如室级设计评审记录、设计验证记录、校审记录等。

（三）设计策划

设计策划是针对某设计项目建立质量目标，规定质量要求和安排应开展的各种活动。项目的设计策划要形成文件，通常以项目设计计划的形式编制，作为项目设计管理和控制的文件。

（四）设计工作各有关方的衔接

1.设计各专业之间的衔接：设计各专业之间的组织接口应形成文件，包括各设计专业的职责、分工和专业之间关系，并由公司技术管理部门定期组织评审其有效性。

2.设计与采购的衔接

3.设计和施工组织的衔接

四、设计文件的会签

会签是详细工程设计（施工图设计）过程的最后一道工序，是保证设计成品质量的又一重要质量活动。

会签分综合会签和专业会签。综合会签是保证各专业所涉及的厂房（构筑物）或设计区域范围内布置合理、互不碰撞。专业会签是要保证接受条件专业的设计图纸与条件要求相符。

五、设计评审

（一）工艺方案评审

（1）工艺方案是决定设计质量和技术水平的关键。

（2）成熟技术的工艺方案可由工艺专业组织评审。重大工艺技术方案或新工艺的技术方案，由设计经理提出申请，由公司技术管理部门组织公司级有关单位和有关专家参加工艺方案评审。

（3）评审会由工艺专业介绍方案比较情况及推荐的方案。评审会要求主题具体、明确，方案比较的内容全面，数据有说服力，推荐方案理由充分。

（4）评审会经充分讨论后，由主持人作出明确结论。

（5）评审会议纪要由项目经理、设计经理、技术部负责人及评审会主持人共同签署。

（6）评审会后，方案再有重大变化，需由设计经理（原论证会申请人）提出重新评审的申请及理由。评审会将按照程序重新进行。如仅需对原评审意见进行局部修改，则按变更进行处理，送原会议主持人核签后，发送至原发送范围执行。

（二）初步设计评审

（1）初步设计完成后，在进行复制之前，应组织评审。评审会由项目经理提出申请，公司技术管理部门负责组织。公司分管副总经理或总工程师（或其委托人）主持。公司有关专业部室、专家、专业负责人参加。必要时请专利商参加。

（2）评审会应形成会议纪要。会议纪要应由设计经理发送设计的相关专业，并负责组织各专业按会议纪要内容进行修改。

（3）经修改并完成校审和签署的初步设计文件，方可复制并送达用户。

（4）必要时，由有关评审部门或用户组织初步设计评审。评审意见应形成纪要，由主审部门或用户办理生效手续。

（三）施工图设计评审

（1）施工图设计按专业由专业室组织评审。一般由评审人按验证要求进行。设计者按校审意见进行修改，在完成校审签署后，方能入库并复制发送达用户。

（2）施工图设计的外部评审。用户有权要求对详细工程设计的最终成品组织评审。

必要时由用户组织施工图设计成品的评审，协调一致的意见由设计经理组织，按设计更改程序进行修改。

（3）建设部规定，建设单位应将施工图报送建设行政主管部门，由其委托有关审查单位进行结构安全和强制性标准、规范执行情况等内容进行审查。未经审查或不合格的，不发施工许可证，不得交付施工。审查机构审查不代替设计单位承担设计质量责任。

历年试题

53.针对工程设计项目建立质量目标，规定质量要求和安排应开展的活动，指的是（ ）工作。【12 年】

A.设计策划

B.设计评审

C.设计控制

D.设计管理

答案：A

92.工程项目设计过程的质量管理主要内容有（ ）。【 10 年】

A.建立设计经理质量责任制

B.明确设计各部室的质量职责

C.设计策划

D.设计质量预警机制

E.设计工作各有关方的衔接

答案：ABCE

复习指导：本节内容较多，考察较少，掌握标题性的内容。