2018咨询《组织与管理》考点:挣值法的四个评价指标
2018年咨询工程师备考战役已全面打响,建设工程教育网为大家精心准备了各科目的备考资料,以下为《组织与管理》相关考试知识点,供大家参考,在备考当中更加有方向感和目的性!
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(1)费用偏差CV(Cost Variance)
CV=BCWP-ACWP
(2)进度偏差SV(Schedule Variance)
SV=BCWP-BCWS
(3)费用绩效指数(CPI)
CPI=BCWP/ACWP
(4)进度绩效指数(SPI)
SPI=BCWP/BCWS
注意:
1.挣值法(赢得值法)首先要掌握三个参数的字母代号及含义;
2.评价指标的计算基准都是BCWP(已完工作预算费用);
3.偏差大于零(或指数大于1)对于承包商有利;
4.费用——进度的综合控制也是实务容易出题的考点;
5.每年的考试都有关于赢得值法的参数和基本指标的计算,实务也容易考核。
以上资料是建设工程教育网专业教研人员精心整理的内容,请广大考生认真备考。2018咨询工程师考试一定成功!
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2月19日-3月5日
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