2018咨询《分析与评价》考点:项目评估质量控制的重点
2018年咨询工程师备考战役已全面打响,建设工程教育网为大家精心准备了各科目的备考资料,以下为《分析与评价》相关考试知识点,供大家参考,在备考当中更加有方向感和目的性!
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(一)配置人力资源
1.项目经理选任:项目经理资格评定工作机制。
2.专家聘用:专家选聘工作机制。
(二)收集待评资料重要环节
(三)制订质量计划
1.项目简况;
2.确定咨询工作重点;
3.项目咨询各阶段进度安排,影响质量的控制节点及质量检查控制方法;
4.项目组成员名单;
5.专家名单;
6.直接费用计划;
7.确定尽可能量化的项目质量目标并层层分解落实;
8.合同的特殊要求和对策,以及其他需要策划的内容。
(四)建立评审制度
1.部门评审
2.公司评审
评审会,提出评审意见,形成评审会议纪要。
(五)建立质量控制责任制
责任人:项目经理、部门领导、公司领导和管理部门的相关责任人。
项目经理的职责:直接责任人
1.明确质量目标要求,制订分层次的质量职责,制订质量计划并组织实施;
2.督促、检查质量计划执行情况,特别是关键质量控制节点的检查和评审活动;
3.认真补做有关工作,并对报告进行修改完善。
以上资料是建设工程教育网专业教研人员精心整理的内容,请广大考生认真备考。2018咨询工程师考试一定成功!
报考指南
报 名 时 间
预计2025年2月
大纲 / 教材
预计2024年12月
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考 试 时 间
预计4月12日、13日
考 试 成 绩
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