近年来，很多企业在安全检查上都花费了相当大的精力，投入也相当大，但效果仍不尽人意。究其根源，除了安全检查工作本身的艰难外，未能建立一种群防群治的安全检查长效机制是其中的一个重要因素。一个突出的表现就是，企业的安全检查总是全局性的和长期的，而在一个企业真正担当安监员的入毕竟有限，尤其是在那些大型的国有企业，不安全的因素多且复杂，有限的专业安监员是无法进行行之有效的检查的。

比如在那些大型煤矿，客观环境存在着水、火、瓦斯、煤尘、冲击地压等自然灾害的威胁；且井下工作面、硐室、巷道空间狭窄，给安全操作造成了很大的困难；由于采掘工作的不断推进，矿井的不断延伸，员工作业时间和空间经常发生变化，加大了安全生产的难度。面对这些不断变化的安全生产情况，要确保安全生产，依靠少数领导和管理人员的力量远远不够，只有动员企业全员，从全方位上强化安全管理，才能不断创造良好的安全局面。 因此，如今很多企业安全检查实施走群众路线，即以发挥员工在安全生产过程中的主导性和主动性为基点，运用检查监督的方式，群策群力、群防群治，及时地把各种事故隐患消灭在萌芽阶段，从而促使煤矿生产趋近本质安全。

实践证明，这种方法不仅可以更广泛、更深入、更扎实、更有效地实现检查预防的目的，而且还能最大限度地调动员工在安全生产中的积极性和主动性，强化员工的安全意识，增强员工对事故的防范能力，直接起到防患于未然的作用。 这种方法亦值得摊广.