运用人本原理的原则

　　（1）动力原则

　　含义：推动管理活动的基本力量是人，管理必须有能够激发人的工作能力的动力，这就是动力原则。

　　对于管理系统，动力的产生可以来自于物质、精神和信息，即：

　　①物质动力，即以适当的物质利益刺激人的行为动机，达到激发人的积极性的目的。

　　②精神动力，即运用理想、信念、鼓励等精神力量刺激人的行为动机，达到激发人的积极性的目的。

　　③信息动力，即通过信息的获取与交流产生奋起直追或领先他人的行为动机，达到激发人的积极性的目的。

　　（2）能级原则

　　现代管理学中的能级概念：组织中的单位和个人都具有一定的能量，并且可按能量大小的顺序排列，即形成现代管理中的能级。

　　能级原则：在管理系统中建立一套合理的能级，即根据单位和个人能量的大小安排其职位和工作，做到才职相称，这样才能发挥不同能级的能量，保证结构的稳定性和管理的有效性。例如，依据每个人不同的组织管理能力、技术管理能力等来安排工作。

　　（3）激励原则

　　含义：利用某种外部诱因的刺激调动人的积极性和创造性，以科学的手段，激发人的内在潜力，使其充分发挥出积极性、主动性和创造性，这就是激励原则。

　　人的工作动力主要来源于三个方面，分别是：

　　1）内在动力，指的是企业员工自身的奋斗精神；

　　2）外部压力，指的是外部施加于员工的某种力量，如加薪、降级、表扬、批评、信息等；

　　3）工作吸引力，指的是那些能够使人产生兴趣和爱好的某种力量。

　　注意：与三类基本动力的区别，不要混淆了。

　　（4）行为原则

　　含义：运用行为科学原理，根据人的行为规律来进行有效的管理，这就是管理的行为原则。行为是指人们所表现出来的各种动作，它是人们思想、感情、动机、思维能力等因素的综合反映。

　　需要与动机是人的行为的基础，人类的行为规律是需要决定动机，动机产生行为，行为指向目标，目标完成需要得到满足，于是又产生新的需要、动机、行为，以实现新的目标。

　　管理的行为原则是指管理者在管理活动时，必须对组织成员的行为进行全面的了解和科学的分析，并掌握其特点和发展规律。在此基础上采取合理的政策和措施，以求最大限度地调动大家的积极性，使其产生的行为有助于实现组织的奋斗目标。

　　在安全生产管理中，安全生产工作控制的重点是防治人的不安全行为，就能防止事故的发生，实现安全生产的目标。