运用系统原理的原则（具有指导意义的四个原则）

　　（1）动态相关性原则

　　含义：构成管理系统的各要素是运动和发展的，它们相互联系又相互制约。

　　显然，如果管理系统的各要素都处于静止状态，就不会发生事故。

　　必须掌握与安全有关的所有对象要素之间的动态相关特征，充分利用相关因素的作用。例如：掌握人与设备之间、人与作业环境之间、人与人之间、资金与设施设备改造之间、安全信息与使用者之间等，掌握这些动态相关性，是实现有效安全管理的前提。例如，一场火灾事后分析可能是多种因素导致火灾的发生，而不仅是单一原因。

　　（2）整分合原则

　　含义：现代高效率的管理必须在整体规划下明确分工，在分工基础上进行有效综合，这就是整分合原则。

　　整分合原则在安全管理中的意义：

　　1）整，就是企业管理者在制定整体目标和进行宏观决策时，必须将安全生产纳入其中，作为整体规划的一项重要内容加以考虑；在考虑资金、人员和体系时，都必须将安全生产作为一项重要内容考虑。例如，安全生产管理是企业整个生产管理的一项重要组成部分，是生产管理的一个子系统，每年制定生产计划必须有安全生产管理规划，特别是要包括安全措施费用的投入等。

　　2）分，就是安全管理必须做到明确分工，层层落实，要建立、健全安全组织体系和安全生产责任制度，使每个人员都明确目标和责任；这个好理解了，就是落实到每个岗位及每个人。

　　3）合，就是要强化安全生产管理部门的职能，树立其权威，以保证强有力的协调控制，实现有效综合。例如，强化企业安全科室等的职能，由安全科室具体监督检查和控制安全生产工作。

　　（3）反馈原则

　　反馈是控制过程中对控制机构的反作用。

　　含义：成功、高效的管理，离不开灵敏、准确、快速的反馈，这就是反馈原则。

　　企业生产的内部条件和外部环境在不断变化，所以必须及时捕获、反馈各种安全生产信息，以便及时采取行动。

　　（4）封闭原则。

　　含义：在任何一个管理系统内部，管理手段、管理过程等必须构成一个连续封闭的回路，才能形成有效的管理活动，这就是封闭原则。

　　注意：强调是管理手段和管理过程的封闭回路。

　　封闭原则告诉我们，在企业安全生产中，各管理机构之间，各种管理制度和方法之间，必须具有紧密的联系，形成相互制约的回路，管理才能有效。