监理工程师备考已经开始，建设工程教育网小编为大家整理了监理工程师土建控制知识点，希望大家在备考的初期就能跟紧小编的步伐，一步一个脚印学好监理工程师。　

　　进度计划的调整方法

　　(一)改变某些工作间的逻辑关系

　　当工程项目实施中产生的进度偏差影响到总工期，且有关工作的逻辑关系允许改变时，可以改变关键线路和超过计划工期的非关键线路上的有关工作之间的逻辑关系，达到缩短工期的目的。

　　【例如】将顺序进行的工作改为平行作业、搭接作业以及分段组织流水作业等。

　　(二)缩短某些工作的持续时间

　　不改变工程项目中各项工作之间的逻辑关系，而通过采取增加资源投入、提高劳动效率等措施来缩短某些工作的持续时间，使工程进度加快，以保证按计划工期完成该工程项目。

　　【被压缩工作应满足的条件】

　　①位于关键线路和超过计划工期的非关键线路上的工作;

　　②持续时间可被压缩的工作。

　　一般可分为以下三种情况：

　　1.网络计划中某项工作进度拖延的时间已超过其自由时差但未超过其总时差

　　在进行调整前，需要确定其后续工作允许拖延的时间限制。

　　2.网络计划中某项工作进度拖延的时间超过其总时差

　　(1)总工期不允许拖延，必须按照原计划工期完成，则只能采取缩短关键线路上后续工作持续时间的方法来达到调整计划的目的。

　　(2)总工期允许拖延，则此时只需以实际数据取代原计划数据，并重新绘制实际进度检查日期之后的简化网络计划即可。

　　3.网络计划中某项工作进度超前

　　如果建设工程实施过程中出现进度超前的情况，进度控制人员必须综合分析进度超前对后续工作产生的影响，并同承包单位协商，提出合理的进度调整方案，以确保工期总目标的顺利实现。