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课程讲义：

　　合格标准：96分

　　●科目特点

　　重者恒重，以历年试题为备考方向;

　　题型固定，角色题、职责题、归属题、排序题、数字题、计算题等;

　　质量控制记忆为主，归纳总结;投资和进度控制，掌握原理。

　　(二)章节分值分布

　　●2021年建设工程质量控制考情分析

　　二、知识点总结

　　(一)质量控制——工程质量统计分析方法(第三章)

　　工程质量统计分析方法包括：调查表法、分层法、排列图法、因果分析图法、直方图法、控制图法、相关图法。

　　【口诀】指(直)控官(关)因掉(调)分裂(列)

　　直方图法：

　　(1)折齿型是由于分组组数不当或者组距确定不当出现的直方图。

　　(2)左(或右)缓坡型主要是由于操作中对上限(或下限)控制太严造成的。

　　(3)孤岛型是原材料发生变化，或者临时他人顶班作业造成的。

　　(4)双峰型是由于用两种不同方法或两台设备或两组工人进行生产，然后把两方面数据混在一起整理产生的。

　　(5)绝壁型是由于数据收集不正常，可能有意识地去掉下限以下的数据，或是在检测过程中存在某种人为因素影响所造成的。

　　记忆技巧：折齿不当;缓坡太严;孤岛顶班;双峰混合;绝壁不正常。

　　控制图法：

　　(1)链。是指质量点连续出现在中心线一侧的现象。出现五点链，应注意生产过程发展状况。出现六点链，应开始调查原因。出现七点链，应判定工序异常，需采取处理措施。

　　(3)趋势或倾向。是指质量点连续上升或连续下降的现象。连续7点或7点以上上升或下降排列，就应判定生产过程有异常因素影响，要立即采取措施。

　　(4)周期性变动。即质量点的排列显示周期性变化的现象。这样即使所有质量点都在控制界限内，也应认为生产过程为异常。

　　(5)接近控制界限。是指质量点落在μ±2σ以外和μ±3σ以内。如属下列情况的，判定为异常：连续3点至少有2点接近控制界限;连续7点至少有3点接近控制界限;连续10点至少有4点接近控制界限。

　　【口诀】“5注意6调查7处理”、“11/10，14/12，17/14，20/16”、“7点及以上”和“3/2，7/3，10/4”

　　(二)质量控制——施工组织设计的审查(第五章)

　　施工组织设计审查的基本内容：

　　(1)编审程序应符合相关规定

　　(2)基本内容是否完整，应包括编制依据、工程概况、施工部署、施工进度计划、施工平面布置及施工管理计划等;

　　(3)工程进度、质量、安全、环境保护、造价等方面应符合施工合同要求;

　　(4)资金、劳动力、材料、设备等资源供应计划应满足工程施工需要，施工方法及技术措施应可行与可靠;

　　(5)施工总平面布置应科学合理。

　　【口诀】程序、内容完整、资源措施、符合合同

　　(三)质量控制——建筑工程施工质量验收程序和合格规定(第六章)

　　(四)投资控制——按费用构成要素划分建筑安装工程费组成(第二章)

　　1.人工费的组成

　　(1)计时工资或计件工资;

　　(2)奖金-超额劳动、增收节支，如节约奖、劳动竞赛奖;

　　(3)津贴补贴-流动施工、特殊地区施工、高温(寒)作业临时、高空津贴等、物价补贴;

　　(4)加班加点工资;

　　(5)特殊情况下支付的工资：工伤、产假、婚丧假、生育假、事假、停工学习、执行国家或社会义务等。

　　【口诀】蒋家铁书记

　　2.施工机械台班单价的费用组成

　　折旧费、大修理费、经常修理费、安拆费及场外运费、人工费、燃料动力费、税费。

　　【口诀】折大人经常拆燃料外运，不交税

　　3.措施项目费的组成

　　(1)安全文明施工费(非竞争性费用)

　　(2)夜间施工增加费

　　(3)二次搬运费

　　(4)冬雨季施工增加费

　　(5)已完工程及设备保护费

　　(6)工程定位复测费

　　(7)特殊地区施工增加费

　　(8)大型机械设备进出场及安拆费

　　(9)脚手架工程费

　　【口诀】二夜保护冬雨安定，特大脚

　　(五)投资控制——法律法规变化引起的价格变动(第七章)

　　因承包人原因导致工期延误，且规定的调整时间，在合同工程原定竣工时间之后：

　　(1)合同价款调增的不予调整

　　(2)合同价款调减的予以调整

　　【口诀】惩罚延误者，少获得钱

　　(六)进度控制——双代号网络计划时间参数的计算【六时标注法】(第三章)

　　(七)进度控制——实际进度与计划进度的比较方法(第四章)

　　前锋线比较法：

　　(1)工作实际进展位置点落在检查日期的左侧，表明该工作实际进度拖后，拖后的时间为二者之差;

　　(2)工作实际进展位置点落在检查日期的右侧，表明该工作实际进度超前，超前的时间为二者之差。

　　【口诀】左拖右超

　　(八)进度控制——缩短某些工作的持续时间(第六章)

　　1.组织措施“增加”

　　(1)增加工作面，组织更多的施工队伍;

　　(2)增加每天的施工时间;

　　(3)增加劳动力和施工机械的数量。

　　2.技术措施“改进”

　　(1)改进施工工艺和施工技术，缩短工艺技术间歇时间;

　　(2)采用更先进的施工方法，减少施工过程的数量;

　　(3)采用更先进的施工机械。

　　3.经济措施“钱”

　　(1)实行包干奖励;

　　(2)提高奖金数额;

　　(3)对采取的技术措施给予相应的经济补偿。

　　4.其他配套措施“强有力改善”

　　(1)改善外部配合条件;

　　(2)改善劳动条件;

　　(3)实施强有力的调度。

　　【口诀】“增加”、“改进”、“钱”和“强有力改善”