2021年监理工程师复习资料：NEC施工合同(ECC)及合作伙伴管理

2020-10-23 11：49　　来源：建设工程教育网字体：大小打印收藏

　　NEC施工合同(ECC)及合作伙伴管理

　　1NEC合同系列

模式	内涵
工程施工合同（ECC）	用于业主和总承包商之间的主合同，也被用于总包管理的一揽子合同
工程施工分包合同	用于总承包商与分包商之间的合同
专业服务合同	用于业主与项目管理人、监理人、设计人、测量师、律师、社区关系咨询师等之间的合同
裁决人合同	用于业主和承包商共同与裁决人订立的合同，也可用于分包和专业服务合同

2.ECC合同条款(三类条款)

核心条款（9项）	主要选项条款（6项）	次要选项条款
·总则 ·承包商的主要责任 ·工期 ·测试和缺陷 ·付款 ·补偿事件 ·所有权 ·风险和保险 ·争端和合同终止	·选项A ·选项B ·选项C ·选项D ·选项E ·选项F	·履约保证 ·母公司担保 ·支付承包商预付款 ·多种货币 ·区段竣工 ·承包商对其设计所承担的责任只限运用合理的技术和精心设计 ·通货膨胀引起的价格调整 ·保留金 ·提前竣工奖金 ·工期延误赔偿费 ·功能欠佳赔偿费 ·法律的变化等

　　3.合同的主要选项条款(6个不同的计价模式)

　　■选项A：带有分项工程表的标价合同;

　　■选项B：带有工程量清单的标价合同;

　　■选项C：带有分项工程表的目标合同;

　　■选项D：带有工程量清单的目标合同;

　　■选项E：成本补偿合同;

　　■选项F：管理合同。

　　4.6类合同计价模式的内涵与适用

模式	内涵
标价合同	适用于在签订合同时价格已经确定的合同
目标合同	适用于在签订合同时工程范围尚未确定，合同双方先约定合同的目标成本，当实际费用节支或超支时，双方按合同约定的方式分摊
成本补偿合同	适用于工程范围很不确定且急需尽早开工的项目，工程成本部分实报实销，再根据合同确定承包商酬金的取值比例或计算方法
管理合同	适用施工管理承包，管理承包商与业主签订管理承包合同，但不直接承担施工任务，以管理费用和估算的分包合同总价报价，管理承包商与若干施工分包商订立分包合同，分包合同费用由业主支付

　　6.早期警告-一种风险预警机制

项目	内容
内涵	一经察觉发现可能出现诸如增加合同价款、拖延竣工、工程使用功能降低等问题，项目经理或承包商均应向对方发出早期警告
程序	·项目经理（甲方）和承包商都可要求对方出席早期警告会议，每一方都可在对方同意后要求其他人员出席该会议 ·项目经理应在早期警告会议上对所研究的建议和做出的决定记录在案，并将记录发给承包商

7.早期警告会的内容

　　■提出并研究建议措施以避免或减少作为早期警告的每一问题的影响。

　　■寻求对将要受影响的所有各方均有利的解决办法。

　　■决定与会各方应采取的行动以及根据合同应采取行动的一方。

　　8.补偿事件

　　■补偿事件是一些非承包商的过失原因而引起的事件，承包商有权根据事件对合同价款及工期的影响要求补偿，包括获得额外的付款和工期延长。

　　■通过补偿事件明确了业主和承包商的风险划分。

　　■若变更由业主提供的工程信息，则该补偿事件的影响按对承包商最有利的解释进行计价。

　　■若变更由承包商提供的工程信息，则按对业主最有利的解释计价。鼓励双方相互提供真实可靠的工程信息(而不是对己方最有利的信息)。