在土建工程中，有效监控物资到货进度对于保证项目按时按质完成至关重要。可以采取以下几个措施来实现这一目标：
1. 建立完善的物资管理系统：通过信息化手段建立一个全面的物资管理平台，将供应商、采购订单、物资入库出库等信息集成起来，实现实时更新和查询。
2. 与供应商保持良好沟通：定期与主要材料供应商进行沟通，了解其生产进度及物流情况，提前预判可能出现的问题并寻找解决方案。
3. 制定明确的到货计划：根据工程实际进展需求制定详细的物资采购和运输时间表，并将此信息传达给所有相关方。
4. 实施现场检查制度：项目经理或指定人员应定期对施工现场进行巡查，核对实际到达现场的材料数量与质量是否符合预期要求。
5. 建立预警机制：当发现某项重要物资存在延期风险时，应及时启动应急预案，如寻找替代供应商、调整施工顺序等措施以减少影响。
6. 利用技术手段辅助管理：可以考虑采用RFID标签、条形码扫描等方式提高库存管理和物流追踪效率；利用移动互联网应用让施工现场人员能够随时随地掌握最新动态。
通过上述方法的综合运用，可以在很大程度上提升土建工程中物资到货进度的监控效果。
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