赢得值法，也称为挣值管理（Earned Value Management, EVM），是一种用于测量和评估项目绩效的方法，它将项目的范围、成本与时间三个维度综合起来进行分析。通过这种方法可以有效地评估项目进度以及预测未来的趋势。
在赢得值方法中，主要关注三个关键指标：
1. 计划价值 (Planned Value, PV)：指到某一特定时间点上计划完成的工作量所对应的预算成本。这代表了项目应该达到的进度水平。
2. 实际成本 (Actual Cost, AC)：是指在给定的时间段内，实际发生的成本。
3. 赢得值或挣值 (Earned Value, EV)：表示到某一特定时间点上实际完成的工作量所对应的预算价值。这是评估项目进展的核心指标。
利用这三个参数可以计算出两个重要的比率来判断项目的进度状况：
- 进度偏差 (Schedule Variance, SV) = EV - PV
  如果SV为正数，说明项目超前于计划；如果SV为负数，则表示项目落后于计划。
  - 成本绩效指数 (Cost Performance Index, CPI) = EV / AC
  当CPI大于1时，表明每花费一单位成本所获得的价值超过预期；反之，当CPI小于1时，则意味着实际支出超出预算。
通过定期计算并分析这些指标的变化趋势，管理者可以及时发现项目执行过程中的问题，并采取相应的措施进行调整。赢得值法不仅能够帮助项目经理准确地了解当前项目的进度情况，还能预测未来的成本和时间需求，从而提高项目管理的效率与效果。