在土建工程中，横道图是一种常用的进度管理工具。它通过水平线段来表示各个施工活动的时间安排和持续时间，直观地展示整个项目的进展情况。当需要调整项目计划时，可以通过以下几个步骤利用横道图进行：
1. 识别偏差：首先，要根据实际的施工进展与原计划中的横道图对比，找出进度上的差异点。这包括哪些任务提前完成、哪些任务滞后等。
2. 分析原因：对出现的时间偏差进行深入分析，确定导致进度偏离的原因。可能是因为资源分配不均、天气因素影响、材料供应问题或者是设计变更等因素造成的。
3. 制定调整方案：基于上述分析结果，结合项目实际情况和可利用的资源，制定出合理的调整措施。比如重新安排施工顺序、增加劳动力或机械设备投入、优化资源配置等。
4. 更新横道图：将确定下来的调整方案反映到新的横道图中，确保所有相关方都能清晰地了解最新的进度计划。同时也要注意保持任务之间的逻辑关系正确无误。
5. 实施并监控：按照更新后的横道图执行，并持续跟踪项目的实际进展，及时发现和解决新出现的问题，保证项目能够按调整后的新计划顺利进行。
通过上述步骤，可以有效地利用横道图来调整土建工程的进度计划，确保项目按时完成。