进度偏差对后续工作的影响主要体现在几个方面：
首先，如果项目的实际进展落后于计划，那么后续的工作可能会因为等待前面工序完成而被延误。这种情况下，为了保证整个项目按时完成，可能需要调整施工方案，比如增加人力资源、延长工作时间或者采用更高效的施工技术等措施来追赶进度。
其次，进度偏差还可能导致资源分配的问题。原本为某个阶段准备的材料和设备可能无法及时到位，影响到后续工序的正常开展。因此，在发现进度出现偏离时，项目管理者需要重新评估资源需求，并作出相应的调整以确保关键路径上的任务能够顺利进行。
此外，进度的延误也可能引起成本上升。由于工期延长，可能会产生额外的人工费、租赁费用等开销；同时，如果因为无法按时交付而向客户支付违约金，则会进一步增加项目的总成本。
最后，严重的进度偏差还可能影响到整个工程的质量控制。为了追赶进度，有时可能会牺牲某些环节的精细度或测试时间，从而给工程质量带来隐患。
因此，在土建项目管理中，及时准确地监控和调整进度是非常重要的，以减少其对后续工作安排的影响。