在双代号时标网络计划中，确定关键线路的方法主要包括以下几个步骤：
1. 识别所有的工作活动及其持续时间，并将它们按照时标网络图的形式绘制出来。时标网络图是一种特殊的网络图，它不仅表示了各个工作之间的逻辑关系，还直观地反映了每个工作的开始时间和结束时间。
2. 计算每个节点的最早完成时间。从项目的起点出发，沿着箭线方向逐个计算每个节点（即事件）的最早可能完成的时间。这个过程就是所谓的“顺推法”。
3. 确定整个网络计划的总工期。当所有工作都按照其最早的开始时间安排时，最后一个节点的最早完成时间即为项目的总工期。
4. 计算每个节点的最迟完成时间。从项目结束点反向计算，确定每个节点允许的最晚必须完成的时间，以确保不超出项目的总工期。这一步骤被称为“逆推法”。
5. 确定关键工作和非关键工作。对于每个工作来说，如果其自由时差（即不影响紧后工作的最早开始时间的前提下，该工作可以利用的最大机动时间）为0，则此工作就是关键工作；反之则为非关键工作。
6. 连接所有关键节点形成的关键路径即为关键线路。在双代号时标网络计划中，关键线路上的工作没有机动余地，任何一项工作的延误都会直接导致整个项目工期的延长。
7. 在实际操作过程中，可以通过观察时标网络图上是否有波浪线来快速判断是否属于关键工作：若某条线上没有任何波浪线，则说明这条线上的所有工作均为关键工作，构成了关键线路；反之，如果存在波浪线，则表明该工作的自由时差大于0，不是关键工作。
通过上述步骤，可以准确地确定双代号时标网络计划中的关键线路。