在土建工程的进度控制中，设计变更管理的关键主要集中在以下几个方面：
首先是及时性。设计变更是不可避免的，在项目实施过程中可能会因为各种原因需要对原设计方案进行调整。关键是要能够快速响应这些变化，确保变更信息能够在第一时间传达给所有相关方，并且尽快落实到具体的施工活动中去。
其次是准确性。每一次的设计变更都需要有明确的理由和依据，不能随意更改。这要求在提出设计变 更时必须充分考虑其必要性和可行性，避免因决策失误导致工程进度受阻或成本增加。
再次是协调性。设计变更往往涉及到多个部门之间的协作配合，如设计、施工、监理等单位。因此，在处理设计变更的过程中，需要加强各方的沟通与协商，确保大家对变更内容有共同的理解，并且能够达成一致意见。
最后是文档化管理。所有的设计变更都应该形成正式文件记录下来，包括变更的原因、过程以及结果等信息，以便于后期查询和追溯。同时，这些文件也是项目管理和质量控制的重要依据之一。
综上所述，在进度控制中做好设计变更管理工作，不仅需要提高工作效率，还需要保证工作的质量和效果，从而有效地推进项目的顺利进行。
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