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　　一、阅读理解

　　1.

　　1)指出事件1中的不妥之处，写出正确做法。

　　【答案】(1)不妥之处：总监理工程师主持召开第一次工地会议;

　　正确做法：应由建设单位主持。

　　(2)不妥之处：总监理工程师宣布授权;

　　正确做法：应由建设单位宣布。

　　(3)不妥之处：会议纪要直接发给有关单位;

　　正确做法：各方会签后分发。

　　(4)不妥之处：第一次工地会议后编制和报送监理规划;正确做法：第一次工地会议前应向建设单位报送。

　　2)指出事件2中的不妥之处，写出正确做法。该部位结构是否可以验收?为什么?

　　【答案】(1)不妥之处：施工人员不按图施工，而是凭经验施工;

　　正确做法：必须按图施工。

　　(2)不妥之处：监理员向总监理工程师汇报;

　　正确做法：应向专业监理工程师汇报。

　　(3)不妥之处：设计单位电话告知建设单位;

　　正确做法：应以书面形式告知。

　　可以验收相应部位;理由：该部位结构能够满足安全和使用功能的要求。

　　3)事件3中项目监理机构对该部位工程不予计量是否正确?说明理由。项目监理机构是否应该批准工程延期申请?为什么?

　　【答案】(1)不正确。理由：设计单位核算后认为结构能够满足安全和使用功能的要求，该部位可以进行验收，给予计量。

　　(2)不应批准。理由：停工是由于施工单位不按图纸施工造成的，总监理工程师有权要求暂停施工。

　　4)事件4中施工单位提出的工期和费用索赔是否成立?为什么?

　　【答案】(1)工期索赔成立，理由：不可抗力导致工期延误可给予延期。

　　(2)费用索赔成立，理由：不可抗力导致施工现场用于工程的材料损坏，所造成的损失由建设单位承担。

　　2.

　　1)事件1中，总监理工程师安排的监理职责分工是否妥当，说明理由。

　　【答案】(1)总监理工程师代表负责组织编制监理规划，审批监理实施细则不妥，总监理工程师代表组织编写监理月报妥当。因为组织编制监理规划、审批监理实施细则应由总监理工程师实施，不得授权给总监理工程师代表。

　　(2)专业监理工程师负责审批工程费用索赔、组织召开监理例会不妥。专业监理工程师负责验收隐蔽工程妥当。因为专业监理工程师负责隐蔽工程的质量验收并签发验收文件，应由总监理工程师处理工程索赔和组织召开监理例会。

　　(3)监理员组织编写监理日志不妥。监理员负责进行见证取样妥当。因为应由专业监理工程师组织编写监理日志，参与编写监理月报。

　　2)事件2中的风险应对措施分别属于哪一种风险对策。

　　【答案】A签订总价合同属于风险转移的范畴。B要求施工单位更换分包单位属于风险回避的范畴。C购买工程保险属于风险转移的范畴。D由供货方负责安装调试属于风险转移的范畴。E变更设计、采用成熟技术属于风险回避的范畴。F设立专项基金属于风险自留的范畴。

　　3)事件3中，根据《监理规范》(GB/T50319-2013)规定，监理单位应如何处理。

　　【答案】根据《监理规范》(GB/T50319-2013)规定，监理单位应按下列程序处理施工单位提出的工程变更：(1)总监理工程师组织专业监理工程师审查施工单位提出的工程变更申请，提出审查意见;对涉及工程设计文件修改的工程变更，应由建设单位转交原设计单位修改工程设计文件;(2)总监理工程师组织专业监理工程师对工程变更费用及工期影响作出评估;(3)总监理工程师组织建设单位、施工单位、设计单位等共同协商确定工程变更费用及工期变化，会签工程变更单;(4)项目监理机构根据批准的工程变更文件监督施工单位实施工程变更。

　　4)针对事件4，逐条指出施工单位确定的保修期限是否妥当，不妥之处说明理由。

　　【答案】施工单位提交的工程质量保修书中确定的保修期限：

　　①主体结构工程为20年，不妥。理由：基础设施工程、房屋建筑的地基基础工程和主体结构工程，为设计文件规定的该工程合理使用年限。

　　②外墙面的防渗漏工程为3年，不妥。理由：外墙面的防渗漏工程为5年。

　　③供热系统为2个采暖期，妥当。

　　④装修工程为1年，不妥。理由：装修工程为2年。

　　3.

　　1)指出事件1中评标委员会人员组成的不正确之处，并说明理由。

　　【答案】事件1中：

　　(1)按照招标投标法规的规定，评标委员会应由5人以上单数的评标委员组成，其中专家人数不少于2/3。由7人组成的评标委员会从评标专家库抽取技术、经济专家应不少于5人，因此只抽取了4位专家不符合规定的数量。

　　(2)当地招投标管理办公室主任作为评标委员不正确，违反了行政监督部门的人员不得担任评标委员会成员的规定。

　　2)指出事件2中建设单位要求的不妥之处，并说明理由。

　　【答案】事件2中：

　　(1)投标保证金的作用是约束投标人在投标截止日期后不能违反招标文件的规定。投标人购买招标文件后退出投标竞争不构成违约，因此要求投标人在购买招标文件时提交投标保证金不妥，应在递交投标文件时提交;

　　(2)中标人与招标人签订合同后即表明中标人在招标投标阶段没有违约行为，投标保证金应予退还。因此在招标文件中规定不退还中标人投标保证金不妥;

　　(3)履约保证金不得超过中标合同金额的10%，因此要求中标人提交履约保证金为合同总额的20%过高。

　　3)根据《建设工程施工合同(示范文本)》，分析事件3中建设单位和施工单位各自应承担哪些经济损失。项目监理机构应批准的费用补偿和工程延期各为多少?(不考虑工程保险)

　　【答案】事件3中：

　　(1)建设单位应承担的损失责任包括：工程本身的损害;因工程损害导致第三方人员伤亡和财产损失;运至施工场地用于施工的材料和待安装的设备的损害;建设单位人员的伤亡损失。因此，现场堆放的工程材料损失;建设单位人员医疗费;损坏工程修复费用应由建设单位承担。

　　(2)施工单位应承担的损失包括：承包人机械设备损坏;停工损失;施工单位现场人员的伤亡损失。因此，施工机械损坏修复费用;施工单位人员医疗费应由施工单位承担;

　　(3)项目监理机构应批准施工单位的费用补偿金额为：50+3+10=63(万元);

　　(4)停工损失应由施工单位承担，但工期相应顺延。因此，项目监理机构应批准工程延期1个月。

　　4)就施工合同主体关系而言，事件4中设备部件损坏的责任应由谁承担?并说明理由。

　　【答案】事件4中：

　　施工合同的当事人是建设单位和施工单位，设备供货方不是本合同的当事人。设备运抵施工现场后进行的清点移交，不能解除采购方的质量责任。因此，建设单位应首先就其采购设备的质量对施工单位承担责任，再依据设备采购合同追究供货方的责任。

　　4.

　　1)事件1中，会议参与方的做法有哪些不妥之处?写出正确做法。

　　【答案】不妥之处：监理单位参加了建设单位主持召开的图纸会审会议，并整理了会议纪要;

　　正确做法：图纸会审的会议纪要由施工单位整理。

　　2)根据事件2，简述施工组织设计的报审程序。

　　【答案】(1)施工单位编制的施工组织设计经施工单位技术负责人审核签认后，与施工组织设计报审表一并报项目监理机构;

　　(2)总监理工程师应及时组织专业监理工程师进行审查，需要修改的，由总监理工程师签发书面意见退回修改;符合要求的，由总监理工程师签认;

　　(3)已签认的施工组织设计由项目监理机构报送建设单位;

　　(4)施工组织设计在实施过程中，施工单位如需做较大的变更，项目监理机构应按程序重新审查。

　　3)事件3中，总监理工程师的做法是否妥当?承包单位要求的费用与工期补偿是否合理?说明理由。

　　【答案】(1)总监理工程师要求剥离后重新检验合理;理由：总监理工程师有权对已隐蔽的工程提出剥离后重新检验的要求。

　　(2)施工单位要求费用与工期的索赔合理;理由：检验合格时，建设单位应承担由此发生的全部费用，并相应顺延工期;检验不合格时，施工单位应承担由此发生的全部费用，工期不予顺延。

　　4)根据事件4，请将工程质量缺陷的处理程序补充完整。

　　【答案】(1)发生工程质量缺陷，工程监理单位安排监理人员进行检查和记录，并签发监理通知单，责成施工单位进行处理;

　　(2)施工单位进行质量缺陷调查，分析质量缺陷产生的原因，并提出经设计等相关单位认可的处理方案;

　　(3)工程监理单位审查施工单位报送的质量缺陷处理方案，并签署意见;

　　(4)施工单位按审查认可的处理方案实施修复处理，并对处理过程进行跟踪检查，对处理结果进行验收;

　　(5)对处理记录整理归档。

　　5)根据《建设工程安全生产管理条例》，指出事件5中施工单位和监理单位是否应承担责任?说明理由。

　　【答案】(1)施工单位应承担责任。理由：生产安全事故是因施工单位不执行整改指令造成的。

　　(2)监理单位不承担责任。理由：监理单位已履行法定职责(或下达了工程暂停令并报告政府有关主管部门)。

　　6)指出事件6项目监理机构做法的不妥之处，说明理由。

　　【答案】事件6中，项目监理机构做法的不妥之处：受理甲分包单位的支付申请(或向甲分包单位签发了支付证书);理由：因甲分包单位与建设单位没有合同关系。

　　5.

　　1)总承包商提交的施工进度计划的计算工期为多少天?该进度计划能否满足合同工期的要求?该进度计划中的关键工作有哪些?

　　【答案】总承包商提交的施工进度计划的计算工期为235d。

　　该进度计划能满足合同工期要求。

　　该进度计划中的关键工作有A、B、F、J、K、M。

　　2)针对事件1，补充勘察并调整设计标高后，业主应支付的土方开挖工程款为多少?

　　【答案】由于[(69000—60000)/60000]×100%=15%>10%，因此，土方工程综合单价要进行调整。

　　不调整综合单价的工程量：60000×(1+10%)=66000(m³)。

　　调整综合单价的工程量：69000—66000=3000(m³)。

　　业主应支付的土方开挖工程款：66000×40+3000×40×0.85=2742000(元)。

　　3)针对事件2，总承包商是否可向业主提出工期索赔要求?说明理由。列式计算总承包商可向业主提出的费用索赔额。

　　【答案】针对事件2，总承包商可以向业主提出工期索赔要求。

　　理由：业主进行设计变更属于业主的责任，且工作I延期15d开工超过其总时差10d，会影响工期5d，因此可以索赔。

　　总承包商可向业主提出的费用索赔额：86×40+25×1200+15×80=34640(元)。

　　4)针对事件3，分包商的做法有何不妥?说明正确做法。

　　【答案】针对事件3，分包商做法的不妥之处与正确的做法如下。

　　(1)不妥之处：分包商向业主提交资质审查资料。

　　正确做法：分包商向承包商提交资质审查资料。

　　(2)不妥之处：分包商向业主申报了增加的工程量并提出相应费用补偿要求。

　　正确做法：分包商应当向总承包商申报增加的工程量并提出相应费用补偿要求。

　　5)事件1、2、3发生后，该项目的实际工期为多少天?

　　【答案】事件1、2、3发生后，该项目的实际工期为240d。

　　6.

　　1)事件1中，建设单位的做法是否正确?说明理由。

　　【答案】事件1中，建设单位的做法正确，大型机械的进出场费已包含在合同价(建安工程造价)中。

　　2)指出事件2中施工单位说法正确和错误之处，分别说明理由。

　　【答案】错误之处：建设单位提供的材料，施工单位没有送检的义务;

　　正确之处：建设单位提供的材料，由建设单位支付材料检测费用;

　　理由：根据施工合同通用条款规定，对于建设单位提供的材料，施工单位应负责检测，建设单位应支付检测费用。

　　3)事件3中，针对施工单位调整施工方案，写出项目监理机构的处理程序。列式计算D工作调整后新的全费用综合单价(计算结果精确到小数点后两位)。

　　【答案】(1)项目监理机构应要求施工单位提交调整后的施工方案，由专业监理工程师审查，总监理工程师签认后指令施工单位执行。

　　(2)D工作的新单价计算如下：

　　①人材机=160(元/m3)

　　②管理费=①×15%=160×15%=24(元/m3)

　　③利润=(①+②)×5%=(160+24)×5%=9.2(元/m3)

　　④含税单价=(①+②+③)×(1+15%)=(160+24+9.2)×1.15=222.18(元/m3)

　　4)事件4中，施工单位提出调整F和G工作单价的要求是否合理?说明理由。列式计算应调价工作的新单价。

　　【答案】施工单位提出的调整G工作单价的要求不合理，因施工单位的原因致使该工作拖延;施工单位提出的调整F工作单价的要求合理，因符合合同约定。

　　F工作的新单价=150×[(1-25%-35%-10%)+25%×(130/105)+35%×(140/110)+10%×(120/100)]=150×(0.30+0.3095+0.4455+0.12)=176.25(元/m3)

　　5)计算4、5、6月份的拟完成工程计划投资额和施工单位的应得工程款额(计算结果精确到小数点后两位)

　　【答案】(1)4月份拟完工程计划投资额=120×(4500/3)+180×(2200/2)+100×(2300/2)=180000+198000+115000=493000(元)

　　4月份应得工程款=120×(4500/3)+222.18×(1100+2000)/2+100×(2300/2)=180000+344379+115000=639379(元)

　　(2)5月份拟完工程计划投资额=120×(4500/3)+200×2000=180000+400000=580000(元)

　　5月份应得工程款=120×(4500/3)+222.18×(1100+2000)/2=180000+344379=524379(元)

　　(3)6月份拟完工程计划投资额=150×2500=375000(元)

　　6月份应得工程款=176.25×2500+200×2000=440625+400000=840625(元)