工程实施过程中发生的直接成本费由发包方实报实销，再按合同约定的方式另外支付给承包方相应报酬。

　　◆适用范围：①工程范围无法界定，缺少工程详细说明，无法准确估价;②工程特别复杂，有关方案不能事先确定(研发类项目);③时间特别紧张，要求尽快开工;④发包方与承包方之间具有高度的信任，承包方在某些方面具有独特的技术、特长或经验。

　　◇不足：承包方无意降低成本，发包方不能有效控制工程总价。

　　1成本加固定百分比酬金

　　◇思路：承包方的成本开支实报实销，并按其一定的百分比(%)向承包方支付酬金。

　　◆特点：最不利于降低成本，很少采用。

　　2.成本加固定金额酬金

　　◇思路：承包方的成本开支实报实销，并按固定的金额(F)向承包方支付酬金。

　　◆特点：不利于降低成本，但好于前者。

　　3.成本加奖罚

　　◇思路：签订合同时，双方商定该工程的预期成本(C0)、固定酬金(F)后，通过实际成本(Cd)的对比，进行奖惩(ΔF)。

　　◆承包商可能得到的合同金额(C)：

　　①Cd=C0，C=Cd+F;

　　②Cd

　　③Cd>C0，C=Cd+F-ΔF。

　　◇特点：可鼓励承包方降低成本，应用较多。

　　4.最高限额成本加固定最大酬金

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