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　   2019年监理工程师《理论与法规》备考资料：综合评价法步骤

　　●常用的投标决策定量分析方法有综合评价法和决策树法。

　　1.确定影响投标的评价指标。考虑的指标一般包括：

　　◆总监理工程师能力;◆监理团队配置;◆技术水平;◆合同支付条件;◆同类工程经验;◆可支配的资源条件;◆竞争对手数量和实力;◆竞争对手投标积极性;◆项目利润;◆社会影响;◆风险情况等。

　　2.确定各项评价指标权重Wi，各权重之和应当等于1。

　　3.各项评价指标评分。

　　◆可划分为好、较好、一般、较差、差五个等级，各等级赋予定量数值u，如可按1.0、0.8、0.6、0.4、0.2进行打分。

　　4.计算综合评价总分。将各项评价指标权重Wi 与等级评分u 相乘后累加，即可求出工程监理投标机会总分。

　　5.决定是否投标。

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