2019年监理工程师《投资控制》备考资料：价值工程的应用

　　◇主要应用：方案评价(价值系数较高);寻求提高产品或对象价值的途径。

　　◆应用重点：早期←研发设计/规划设计阶段。

　　(一)价值工程的对象选择

　　1.对象选择的一般原则

　　2.对象选择的方法

　　①因素分析法：分析人员的经验。

　　②ABC分析法：关键的少数→A类因素。

　　③强制确定法：针对功能重要程度，强制打分(0-1或0-4评分法)，算得功能系数(Fi)。

　　④百分比分析法：分析影响程度

　　⑤价值指数法：利用功能系数(Fi)、成本系数(Ci)，算出价值系数(Vi)。

　　(二)价值工程的功能和价值分析

　　1.功能定义

　　◇用简洁的语言(动词+名词)，描述功能。

　　2.功能整理

　　◇功能系统图(图3-12)→各功能的逻辑关系。

　　3.功能计量

　　◆由左向右，确定各级功能的量化指标(数值)→保证必要功能，剔除过剩功能，补充不足功能。

　　4.功能评价(考点8)

　　◆基本思路(图3-13)：基于“评价对象”的功能，依次测算其现实成本、目标成本，以功能目标成本为基准，通过与功能现实成本的比较，求出两者的比值(功能价值)和两者的差值(改善期望值)，然后选择功能价值低、改善期望值大的功能作为价值工程活动的重点对象。

　　5.功能价值的计算与分析(考点9)

　　(1)功能成本法(绝对值)

　　◇根据评价对象的功能评价值(目标成本)、现实成本(实际成本)之比，计算其价值系数V(式3-31);而且，若需要，可算出其成本降低期望值(现实成本-目标成本)。

　　(2)功能指数法(相对值)

　　◇利用评价对象的功能指数(FI)、成本指数(CI)，根据公式(3-32)计算其价值指数(VI)。

　　(3)价值系数的分析

　　◆三种可能的情况：

　　①若V或V1=1，比较合理，暂不改进;

　　②若V或V1<1，作为重点研究(改进)对象;

　　③若V或V1>1，需具体分析(例如，现实成本偏低，不能满足要求;存在过剩功能;功能重要，投入的成本很小)。

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