1、目标管理

按照监理合同所明确的工期、质量等级及投资目标，结合工程的特点，从总体入手进行分析、研究，将目标展开，编制实施细则，确定质量控制点,加强对重点部位、重点工序的控制、分析、研究，采取预防措施,加强项目的预控、检查、分析、纠正，实现目标的动态控制。

2、审核项目的预算,以便于进行工程项目的投资控制。

3、统计报表和资料的分析、研究，及时揭示项目的现状与进展情况，并做好资料的归档管理工作。

4、况等，以便更好地开展工作。

5、组织专业技术人员进行认真的施工图纸审核,并做好交底工作，控制项目的投资，保证项目的进度和质量标准。

6、审查施工单位的施工组织和施工方案、质保体系，使项目按期顺利实施并达到合同所明确的质量等级。