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　　价值工程应用

　　【考频分析】★★★★

　　1.对象选择的方法（适用条件和特点）

　　（1）因素分析法：经验分析；

　　（2）ABC分析法：A类部件：数量占10%～20%，成本占70%～80%；

　　（3）强制确定法：以功能重要程度为基础，人为强制打分（“01评分法“或“04评分法“），得到功能系数（Fi）；进而求出成本系数（Ci）、价值系数（Vi）；

　　（4）百分比分析法：分析影响程度；

　　（5）价值指数法。

　　2.价值工程的功能和价值分析

　　功能分析，包括功能定义、功能整理、功能计量和功能评价等，属于价值工程活动的核心。

　　（1）功能成本法。又称绝对值法。

　　价值系数V＝功能评价值F/现实成本C

　　V＝1.即评价值等于功能现实成本；

　　V＜1.现实成本偏高，功能要求不高。则可能由于存在着过剩的功能，或功能无过剩，但实现功能的条件或方法不佳。故应当进行功能改进，剔除过剩功能及降低现实成本。

　　V＞1.功能比较重要，但分配的成本较少。此时应具体分析，功能与成本的分配问题可能已经较理想，或者有不必要的功能，或应提高成本。

　　（2）功能指数法。又称相对值法。

　　V＝1.功能比重与成本比重大致平衡；

　　V＜1.对象的功能过剩。应降低成本；

　　V＞1.现实成本偏低，不满足评价对象实现其应具有的功能要求，应增加成本；存在过剩功能，应降低功能水平；在技术、经济等方面具有某些特征，客观上存在着功能很重要而消耗成本却很少的情况。不予改进。

　　3.价值工程新方案创造

　　实践中，通过创造性的思维活动，实现方案创造是价值工程成败的关键（阶段）。

　　（1）头脑风暴法；

　　（2）哥顿法；

　　（3）专家意见法（德尔菲法）；

　　（4）专家检查法。