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总进度目标论证的工作内容

①建设项目总进度目标在决策阶段项目定义时确定;

②项目管理主要任务是在实施阶段对项目进行目标控制;

③建设项目总进度目标控制是业主方项目管理的任务;

④在进行建设项目总进度目标控制前，首先应分析和论证目标实现的可能性;

⑤若项目总进度目标不可能实现，则项目管理方应提出调整项目总进度目标的建议，提请项目决策者审议。

在项目实施阶段，项目总进度包括：

(1)设计前准备阶段的工作进度;

(2)设计工作进度;

(3)招标工作进度;

(4)施工前准备阶段工作进度;

(5)工程施工和设备安装进度;

(6)项目动用前的准备工作进度。

因此总进度目标论证并不是单纯的总进度规划的编制工作，它涉及许多项目实施的条件分析和项目实施策划方面的问题。

大型建设项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。

总进度纲要的主要内容包括：

(1)项目实施的总体部署;

(2)总进度规划;

(3)各子系统进度规划;

(4)确定里程碑事件的计划进度目标;

(5)总进度目标实现的条件和应采取的措施。

【总结记忆】三总一子里程碑。

【2016年试题】大型建设项目总进度目标论证的核心工作是通过编制（ ），论证总进度目标实现的可能性。

A.总进度纲要

B.施工组织设计

C.总进度规划

D.各子系统进度规划

『正确答案』A

『答案解析』本题考查的是建设项目总进度目标的论证。大型建设项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。参见教材P4。