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项目监理机构设立的步驟

1.确定项目监理机构目标

建设工程监理目标是项目监理机构建立的前提，项目监理机构的建立应根据建设工程监理合同中确定的目标，制定总目标并明确划分项目监理机构的分解目标。

2.确定监理工作内容

根据监理目标和建设工程监理合同中规定的监理任务，明确列出监理工作内容，并进行分类归并及组合。

监理工作的归并及组合应便于监理目标控制，并综合考虑工程组织管理模式、工程结构特点、合同工期要求、工程复杂程度、工程管理及技术特点，还应考虑工程监理单位自身组织管理水平、监理人员数量、技术业务特点等。

3.项目监理机构组织结构设计

(1)选择组织结构形式。由于建设工程规模、性质等的不同，应选择适宜的组织结构形式设计项目监理机构组织结构，以适应监理工作需要。组织结构形式选择的基本原则是：有利于工程合同管理，有利于监理目标控制，有利于决策指挥，有利于信息沟通。

(2)合理确定管理层次与管理跨度。管理层次是指组织的最高管理者到最基层实际工作人员之间等级层次的数量。管理层次可分为三个层次，即决策层、中间控制层和操作层 。组织的最高管理者到最基层实际工作人员权责逐层递减，而人数却逐层递增。

【2015-28】组织中从最高管理者到最基层实际工作人员的人数及权责的基本规律是（ ）。

A.人数逐层递减，权责逐层递减

B.人数逐层递增，权责逐层递减

C.人数逐层递减，权责逐层递增

D.人数逐层递增，权责逐层递增

『正确答案』B

『答案解析』本题考查的是项目监理机构的设立。组织中从最高管理者到最基层实际工作人员权责逐层递减，而人数逐层递增。参见教材P107。