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工程进度控制

2.工程进度控制工作内容

(1)审查施工总进度计划和阶段性施工进度计划;

(2)检查、督促施工进度计划的实施;

(3)进行进度目标实现的风险分析，制订进度控制的方法和措施;

(4)预测实际进度对工程总工期的影响，分析工期延误原因，制订对策和措施，并报告工程实际进展情况。

【计划+实施+分析、措施+预测影响、对策】

4.工程进度控制工作流程与措施

(2)工程进度控制的具体措施：

1)组织措施：落实进度控制的责任，建立进度控制协调制度。【制度】

2)技术措施：建立多级网络计划体系，监控施工单位的实施作业计划。【计划、技术】

3)经济措施：对工期提前者实行奖励;对应急工程实行较高的计件单价;确保资金的及时供应等。【钱】

4)合同措施：按合同要求及时协调有关各方的进度，以确保建设工程的形象进度。【合同】

【2014-73】监理规划中应明确的工程进度控制措施有（ ）。

A.建立多级网络计划体系

B.严格审核施工组织设计

C.建立进度控制协调制度

D.按施工合同及时支付合同款

E.监控施工单位实施作业计划

『正确答案』ACE

『答案解析』本题考查的是监理规划主要内容。工程进度控制的具体措施：（1）组织措施：落实进度控制的责任，建立进度控制协调制度；（2）技术措施：建立多级网络计划体系，监控施工单位的实施作业计划；（3）经济措施：对工期提前者实行奖励；对应急工程实行较高的计件单价；确保资金的及时供应等；（4）合同措施：按合同要求及时协调有关各方的进度，以确保建设工程的形象进度。参见教材P129。