综合成本的分析方法
(一)分部分项工程成本分析(已完、基础)
1.施工项目成本分析的基础。
2.“三算”对比：
■预算成本(来自投标报价成本)(鱼目食)
■目标成本(来自施工预算)
■实际成本(来自施工任务的实际工程量、实耗人工、实耗材料)
3.分别计算实际偏差和目标偏差，分析偏差产生的原因，为今后的分部分项工程成本寻求节约的途径。
4.对于主要的分部分项工程必须进行成本分析，而且要做到从开工到竣工进行系统的成本分析。
(二)月(季)度成本分析(定期、经常性的)
1.通过对各成本项目的成本分析，可以了解成本总量的构成比例和成本管理的薄弱环节。
2.如果属于“政策性”亏损，则应从控制支出着手，把超支额压缩到最低限度。(不开源仅节流)
3.通过主要技术经济指标的实际与目标对比，分析产量、工期、质量、“三材”节约率、机械利用率对成本的影响。
4.通过对技术组织措施执行效果的分析，寻求节约途径。
(三)年度成本分析
1.企业成本要求一年结算一次，不得将本年成本转入下一年度。
2.依据年度成本报表。
3.重点是针对下一年度的施工进展情况制定切实可行的成本管理措施，以保证施工项目成本目标的实现。
(四)竣工成本的综合分析
以各单位工程竣工成本分析的资料为基础，再加上项目管理层的经营效益进行综合分析。
包括三个方面：
①竣工成本分析;
②主要资源节超对比分析;
③主要技术节约措施及经济效果分析。
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