项目管理FIDIC条款对于项目管理的各方面规定得非常详细、具体，包括了国际标准项目管理的所有方面，是可操作性非常强的一套项目管理系统。FIDIC条款反映了当前建设项目业主对施工阶段进行管理的国际最高水平。各施工单位的主管施工生产的领导应使自己主管的施工处、企管办、计划处、财务处、物资处、设备处、安质处等职能处，尽快适应FIDIC条款管理模式，配合业主（工程师）完成项目。

　　项目管理就是利用有关知识、经验和技术对项目全过程进行规划、组织、协调和控制。

　　以工程师代表业主单位对建设项目管理的角度看对FIDIC条款项目的管理。

　　国内习惯和国际惯例：我国项目业主单位一般都要建立项目管理班子，制订系统而周密的管理计划，对项目的范围、费用、时间、质量、资源、风险、环境、项目管理班子自身建设等多方面进行全方位的管理。而国际惯例是：业主单位将项目施工阶段的绝大部分日常管理职责交给了工程师。理由有：1.业主拥有具有足够必要经验的项目管理人员；2.当业主与承包商发生分歧时，工程师可在中间公正行事；3）工程师一般都参加了工程设计、可研、规划因此是解决诸如详细设计、对技术的解释、工程师测量和估价以及相关索赔所有争端的解决。