一、多个品牌企业均开辟子品牌扩充产业链往往先选择开辟子品牌，在集成吊顶行业内，实行多品牌战略的企业屡见不鲜。博洛尼已经完成了旗下科宝、博洛尼、钛马赫及九朝会的多品牌战略，百强也完善了板式及实木的欧福莱和新罗马的品牌，圣象地板则成立了独立的壁纸品牌瑞宝，金达灯饰与世界水晶制造商施华洛世奇联手打造子品牌金达·维沙华……其目的均为占领更大领域的消费群体。有专家表示，实施多品牌战略可以最大限度地占有市场，对消费者实施交叉覆盖，且降低企业经营的风险，采用多品牌战略的多为快速消费品行业，但伴随着家居行业的成熟，相当具有实力的品牌开始经营第二或多个全新品牌。进入2010年，市场的总体需求依然存在而且可能保持增长，企业除了在技术上会做进一步的创新外，还将注重产业链的打造。

　　二、打通产业链占据上下游“打通产业链”是业内非常热衷讨论的一个话题。集成吊顶行业的跨产业链扩张，在经济危机时期，有的上下游企业相互抱团取暖，有的则干脆踢开供应商，进行自产，因为如果能够将上下游两块产业链条整合起来，就能有效的控制成本，提高企业生存能力。而有些家居企业走多元化道路，并不是真的要做出名牌效应，而是出于战略的延伸。

　　三、传统制造型企业向服务型企业转型通过对诸多集成吊顶业内精英人士的采访得知，业内已经将企业向服务型转型作为未来行业发展的一大趋势。传统的制造企业向服务型企业转型，被业内人士认为是经济低迷时期非常重要的战略。以前专做设计生产的企业已经逐步探向消费者中间，并对消费者做直接的面对面的服务，目的是通过服务的比拼，使得在经济并不景气的当下，老百姓对于消费更为谨慎和理智的时候，还能享受到来自企业的超值的服务，这对于企业品牌的维护以及消费者口碑的建立都是大有裨益的。这也是企业经营者即使顶着利润下降的压力也要大幅让利给消费者，甚至加大投入建设一个完善的服务体系的原因。由此可见，集成吊顶行业在渡过经济危机的这段时间后，将会以服务为支点，实现下一步的跨越。

　　可以预见在集成吊顶业内，对服务的倚重会越来越多，集成吊顶行业从拼设计、生产、质量已经全面转向“软实力”的竞争，这种软实力不仅包括服务体系在企业结构中的比重扩大，也包括在经济萧条时期人力资源的储备、经营思路的拓宽等等。集成吊顶行业厉兵秣马，终将在软实力上寻找到突破口。因此，集成吊顶企业不仅要具有竞争力的硬件设施与过硬的产品质量，也要在企业“软实力”上下足功夫才能在如此激烈的市场环境中独树一帜。