二级建造师备考已经紧锣密鼓的开始啦，看到那一本比一本厚的书你是不是头疼了呢？是不是刚刚立好的小目标马上就要动摇了呢？是不是开始想念家里的大床，想念LOL中的战友？不要担心行踪飘忽不定的建设工程教育网二建盟主贾老师为我们带来了《建设工程施工管理葵花宝典》、《机电工程管理与实务九阴真经》，有了这个心法、口诀真的不一样了，不仅节省了好大一部分时间，而且有趣好记，再也不用担心小目标说破灭就破灭了！！！
施工总进度目标论证的工作步骤：这又是一个程序性的问题。那么我们掌握一个原则就好啦，这个原则就是三先三后。
原则1：先分析后编码：无论做任何一项工作，我们都是先分析工作的本质，从动态控制的角度来说，分析就是为了做目标的分解。我们学组织论的时候都知道，当应用项目结构图把工作任务分解后，为了更清楚的能够找到工作，明确工作，我们要进行工作的编码。所以第一个原则先分析后编码。
原则2：先项目后进度：同样一个组织论的问题，项目结构分析与项目结构图的分解是其他工作的依据，所以进行进度计划的分析必然要依照项目结构分析。因而这第二个原则就是先项目后进度。
原则3：先各层后总体：很多人都认为如果我编制了一个严格的总体的进度计划，在根据已经分解的项目分解编制各个目标的进度计划不是挺好么。但是这里忽略了一个问题。往往在进行小工作的具体安排时，会发现当把所有的小工作都汇总之后所用的总时间远远超出了总体的进度方案。这样就要从新回归的小目标中进行依此调整。这样大大的增加了工作量。所以我们只要有一个大概的计划目标，把小目标的进度计划详细规划好，应用动态控制原理去调控小目标的汇总量与总目标的目标值就可以了，这样能够很大程度的节约时间。所以这最后一个原则就是先各层后总体。
贾萌主寄语：在我们学习的过程中往往过于追求用最快的时间去背诵教材，这就造成了无法把已经学过的知识点进行串联，在贾萌主总结总进度目标论证工作步骤的原则时，就应用到我们曾经学过的动态控制的基本原理来理解这个原则，也从客观上反映出教材中所谈到的组织论是母学科，动态控制是基本方法论的中心思想。
掌握了这个原则之后，无论怎么考总进度目标论证工作步骤的排序，妈妈再也不用担心我的学习啦~~~
贾盟主目前动态：
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