二级建造师备考已经紧锣密鼓的开始啦，看到那一本比一本厚的书你是不是头疼觉得压力山大了呢？是不是刚刚立好的小目标马上就要动摇了呢？不要担心建设工程教育网为您准备了一剂名为“二建口诀”的良药，让你备考神清气爽！有了这个心法口诀真的不一样了，不仅节省了好大一部分时间，而且有趣好记，再也不用担心小目标说破灭就破灭了！！！

在施工管理中有一个最基本的方法论叫做“组织论”，如果你真的认为最基本的方法论是组织论那就大错特错了，组织论是我们施工管理乃至项目管理的基础母学科，方法论应该是动态控制才对。所以大家一定要注意这个问题。

今天我们谈一个大家普遍的误解，在质量管理的过程中我们引进了一个先进的质量控制手段叫做戴明环（其实就是PDCA），很多同学总是惯性的认为PDCA就等同于动态控制，其实这个理解是不正确的。

PDCA是在动态控制的基础上进行升华优化得到的一种更先进的手段。

那么两者之间有什么不同呢？首先项目的动态控制是一种有限的循环过程，而PDCA则可以无限的循环下去。其道理很简单，我们进行动态控制时是以项目为对象，而项目则应满足业主提出的要求。所以我们进行动态控制时只要能够达到项目也就是业主所规定的目标就不必继续运作下去了，不然业主只给你100万，你无限的优化项目花了200万，业主可不会给你报销的哟！而质量的PDCA循环则是为了提高企业质量，衡量质量的根本是顾客的需求，那么问题来了，顾客的需求到底是多少？这个我们是没有办法确定的，人这种生物很奇怪，不知满足是人的天性，今天你要iPhone5，明天就要iPhone6，也许后天就要iPhone60。正是由于这种无止境的需求，我们只有无限的进行质量的PDCA循环才能更好的达到顾客的未知需求。

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